孫明凡畢恭畢敬地說道，他可並非是在恭維對方，就憑對方製定出十三條廠規他就遠遠不如。

不過照章辦事雖好，卻還不是最好的辦理軌製，最好的辦理軌製那就是建立起一套合適本身的企業文明瞭，每位員工遭到這類文明的熏陶就會自發的為企業著想，企業有困難就是本身有困難，如許的企業想不強多數難，但同時如許的企業也很希少，在劉琅的宿世，能做到這一步的無不是那些巨擘級彆的企業。

“劉琅，成品不至於吧………！當年我們也曾經達到年產數萬台的程度呢。”

劉琅的這套辦理軌製三境地實際當真是石破天驚橫空出世，對於孫明凡來講的確是聞所未聞呀！

再往上就是建立起一套規章軌製來標準人的行動，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的底子就是八個字：“行令製止，一視同仁”。

“孫大哥，企業文明你不消去管，你現在要做的就是針對三廠製定出合適它生長的規定，這纔是當務之急。”

但是企業文明是乾甚麼東西？彆說孫明凡這位高中畢業生了，就是陳凡等幾位名牌大學的研討生也冇傳聞過。

孫明凡轉過甚去要筆紙，不過隨即看到前麵的陳凡和其他兩人早就在那邊寫著，劉琅的話簡樸瞭然，又充滿了事理，真的是如同“金科玉律”普通。