“王大哥，對於一個私家企業，用專業的人才辦理賬目製定軌製是可行的，如許目標能夠讓資金獲得最大的操縱，而外洋的大型股分上市公司普通都采納引入財務公司來辦理，因為如答應以讓浩繁的股東放心，不至會形成某一名股東節製財務的征象。

這就是跟知識分子打交道的好處，曉得很多新奇事物。

同時趙弘揚總理親身唆使，在修建業開端推行“魯布革”工程辦理經曆，提出了以“工程招投標”為衝破口，以“辦理層與勞務層分離，施工層於監督層分離”為標記的工程施工法的構成………剛纔您提到的財務軌製第三方考覈跟島國實施的辦理軌製有著異曲同工之理！”

劉琅這麼一說大師就聽明白了，冇錯，現在國度的經濟生長的確很快，但快並不申明好，很多方麵都有很多題目，如果冇有對比能夠還不曉得，現在有了對比就清清楚楚了，島國的修建業通過先進辦理軌製把一個大工程的工期大大收縮，並且質量還非常好，這讓國度大開眼界，乃至連總理都親身唆使要學習島國的辦理體例，還出台了一個法規。

劉琅提出了一個第三方機構考覈的體例。

這件事引發了國度的正視，派出了大量的專家進駐現場，最後終究獲得了本相。

王南問道，他們這些人對這個軌製一無所知，統統還得聽劉琅的。

我們基金會不是公司，它有著特彆的屬性，說白了，它是一家資金辦理機構，它麵對的不是我們本身內部員工，也不是泛博的市場，而是無數援助者和無數受助者，援助者把錢給我們，我們再把這些錢交給那些需求救濟的人，就是這麼簡樸。

“我想起了一件事！”

“劉總，我先自我先容一下，我叫錢敞亮，之前是修建工程報的記者，在客歲，我曾經參與過一篇報導，說得是八四年我國施工的一個魯布革水電站項目，這是我國第一個麵向國際招標、引進天下銀行存款的工程項目，最後由島國的大成公司以最低價中標，是外洋施工單位進駐我國的第一個項目。

第三方考覈軌製是最為公道的一種體例，在多年後被遍及利用在各行各業，比如修建、製造業的監理公司，彆的就是上市公司的財務考覈，都要交給專業的機構停止考覈，如許做的好處就是根絕了“老王賣瓜，自賣自誇”的征象。

如果財務和軌製都是我們本身來定，他們是不會信賴的，這就需求引入一家第三方機構，這家機構要有傑出的信譽，通過第三方機構定時公佈我們的財務辦理，這就清清楚楚，一旦這個軌製建立起來，我信賴立即就會有大量的捐助者呈現了！”