巨人藉著建國局勢，都冇能辦到的事，顧恒當然不以為本身有這個才氣去竄改大師已經潛移默化被影響，或者說是已經紮根腦海的一些思惟。

說實話，顧恒看完後，內心模糊有些絕望。

因為現在，很多時候，他不想，也已經不需求去決計保持一些冇需求的乾係網，以是大師看到的，是他少年對勁收縮了，請都請不動。

就像陳繼明所奉信的人脈資本，初聽確切有些事理，但細心一想，倒是有點本末倒置。

如果一樣的產品，你代價比人家低，質量比彆家好，還怕冇有銷路？當時不是你去找市場，而是市場會主動來找你。反之，就算你是采購方老闆的親戚也冇用，莫非人家甘願把本身公司拖垮，也要買你那價高質差的產品不成？

現在，僅僅兩年時候，對方卻已成了湘市排的上號的企業掌門人，所初創的恒創，更是在新興的互聯網財產裡占有著舉足輕重的職位，可謂是後生可畏。

顧恒也有些感慨，兩年前，也是在華田，本身還因為宿世在網上看到過陳繼明的一些報導，抱著些許對勝利人士的佩服，向這位闤闠前輩就教過一些運營理念來著。

但那隻是對外原則，對公司內部，團隊的純粹性倒是他始終誇大的。

期間在變，闤闠的合作形式，運營理念等很多東西都在變，陳繼明能夠說是上世紀勝利人士的典範，但在全新的期間海潮裡，他的一些看法卻冇有竄改，這是顧恒比較絕望的。

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隻是因為很多人都以為這是對的，且都在那樣做，以是本該結壯做事的部分公仆也覺著就該如此，就該高人一等。因而，那位巨人當年為打掃這些殘存糟粕所下的工夫全白搭了，封建期間的官僚風俗，以及其他的殘存糟粕，就此紮根在了新社會。

明顯，陳繼明的好處解纜點是從本身考慮，有些想當然的以為，恒創現在有著龐大的流量平台，如果開辟美團，應當能夠很快拓展到本省其他省市。到時華地主打合適高校門生與職場人士消耗的中低端旅店，藉助這一平台，應當能夠很好的翻殘局麵。

現在，這些曾經覺著很對的談吐，顧恒已經有點不太附和了。

“那裡，隻是平時比較忙，以是平時的一些活動聘請插手的少了。”

當然，這是從顧恒出於本身態度合產生的設法，可對陳繼明來講，倒是彆的一番考量。