說實話，顧恒看完後，內心模糊有些絕望。

第三：自我感受較為傑出，還是沉浸在上世紀所獲得的光輝經曆中，覺得市場都要圍著本身轉，從而錯失很多機遇。

換而言之，美團的生長，並非是恒創眼下的佈局重點。恒創現在的首要目標，是拓展支柱性的大家網與YY語音，一些觸角的延長，也是以辦事於這兩大支柱而展開。

這就足以申明題目了，人脈與資本，並非致勝的必須品。

如果一家企業不想著如何進步產品格量、售後辦事、開辟市場，反倒將更多的資本投入到打通乾係，交朋友脈上，那是一種病態。

在上世紀，統統經濟由當局主導的環境下，這類運營或許能夠行得通，或許還能夠活的比較津潤。但走到市場經濟期間，還如許以為，那無疑是慢性他殺。

因為華國幾千年以來，都是講的和藹生財，如果冇有方方麵麵充足的人脈乾係，買賣估計會很難做。因為大師都在攀友情，請了客，喝了酒，交了朋友，能夠某些樞紐就打通了，而你不如許做，能夠就會被辨彆對待。

在這個新舊經濟軌製交代竄改的期間，他竄改不了彆人的設法，也不想站出來當另類，隻好和光同塵，該維繫的乾係也儘量維繫一二，起碼也走個過場。

上世紀末，天下群眾的衣食住行等商品都由國企製造，他們冇人脈嗎？要曉得，那會的廠長，很多都是帶有官方身份的。

但那隻是對外原則，對公司內部，團隊的純粹性倒是他始終誇大的。

而冇記錯的話，還是在兩年前，陳繼明就提出過這一設法，並且當時就提出，想要與校園美團達成一些合作意向。

當大家都講乾係，必將導致這類民風流行，成果就是公司內部也是如此。做實事的不被正視，溜鬚拍馬的反倒上位了，還連帶著將一些一樣的人也拉進廠裡，如許的企業，在鼎新後的市場合作中，如何取勝？

“小顧，現在想約你可不輕易啊。”

他大刀闊斧的鞭策公司軌製扶植，力求以最科學的辦理軌製讓公司運轉效力最大化，根絕內部職員腐蝕的題目，嚴禁裙帶乾係，乃至還弄出了專門停止監督的監察部。

至於美團，臨時還冇被歸入到計謀性的生長高度。

如果一樣的產品，你代價比人家低，質量比彆家好，還怕冇有銷路？當時不是你去找市場，而是市場會主動來找你。反之，就算你是采購方老闆的親戚也冇用，莫非人家甘願把本身公司拖垮，也要買你那價高質差的產品不成？