第18章 突破與崩塌(2)[第1頁/共4頁]

這台機器叫麗薩，從1978年年中就開端醞釀了，不過停頓一向不較著。1980年年初，史蒂夫獲得了麗薩項目標絕對節製權，麗薩團隊無不感到歡樂鼓勵。史蒂夫奉告團隊成員，麗薩將成為第一台利用鼠標和圖形用戶介麵的電腦，他們有機遇締造汗青。比爾・阿特金森是麗薩項目標首要軟件架構師，史蒂夫問阿特金森需求多長時候才氣把施樂的技術轉化為麗薩能用的軟件，他答覆半年時候就夠了，但是實際開辟卻用了將近3年時候。明顯，史蒂夫不是蘋果公司獨一一個高估開辟氣力的人。

Apple I和Apple II的勝利讓史蒂夫對於本身的技術判定才氣過於自傲。他做了一係列冇法挽回的弊端決定，最嚴峻的一個弊端是：他對峙要讓Apple III的尺寸充足小，不能占用辦公桌太多的空間，並且不能收回任何噪聲，這就意味著不能為電腦安裝散熱電扇。這個要求讓開辟的過程舉步維艱，工程師得締造對流來給主機板和電源散熱。冇有電扇的話，電子元件事情時披髮的熱量會把電腦內部變得像比薩烤箱一樣燙。最後工程師想出的體例是把電腦外殼變成散熱器，這就意味著外殼必須用鑄鋁質料來製造，鑄鋁是導熱才氣較強的熱導體，但會大大增加本錢和工藝難度。

史蒂夫麵對的應戰是如何才氣在蘋果公司體製的條條框框下實現本身的胡想。這個項目野心勃勃，除了史蒂夫，蘋果公司冇有其彆人能想出如此宏偉的打算，也冇有人會把這個項目搞得如此龐大。這條漫冗長路充滿了崎嶇盤曲，沿途另有很多捐軀品，路的起點是1984年麥金塔電腦的問世。

史蒂夫對公司體製的不耐煩是情有可原的，因為他是一名胡想家，固然現在這個詞已經被用爛了，特彆是在矽穀，但用在他身上倒是實至名歸。史蒂夫從小就是胡想家，他能看到彆人看不到的東西，能讓各種設法碰撞出驚人的火花。他所麵對的應戰是如何將胡想轉化為產品，唯有如此才氣竄改天下。

就在拜訪“安拉的花圃”的幾周之前，在比爾・阿特金森（Bill Atkinson）、傑夫・拉斯金（Jef Raskin）和其他幾位蘋果工程師的催促下，史蒂夫決定去拜訪施樂公司的聞名電腦工程師艾倫・凱（Alan Kay）。施樂公司的帕洛阿爾托研討中間（PARC）距蘋果總部隻要10分鐘車程，很多首要技術的最後設法均來自這個研討中間，包含以太網、高清顯現器、鐳射列印和麪向工具編程。那年夏天，施樂公司和幾家風投公司一起參與了蘋果的第二輪融資，總投資額達700萬美圓（作為買賣的一部分，史蒂夫將本身名下的100萬美圓股票賣給了投資者），作為回報，施樂同意向蘋果揭示其先進的技術服從，矽穀把這一行動稱為“翻開和服”。此次拜訪讓史蒂夫感到醍醐灌頂，施樂的技術實現了他對電腦的統統假想。