第16章 “我不想當商人”(4)[第3頁/共4頁]

“疇昔10年，媒體一向在大告發導電腦財產，就彷彿電腦節製了淺顯人餬口的方方麵麵。但是大部分人底子不曉得電腦是甚麼，無能甚麼，不無能甚麼。現在，隻要花一台立體聲聲響的錢就能買到一台電腦，能夠與電腦互動，找出電腦的奧妙，這是史上第一次，就比如把1955年款的雪佛蘭汽車完整拆開。再想想拍照機，美國有上千人上過拍照課，但他們永久都不會成為專業拍照師，他們隻是想體味拍照的過程。電腦也是一樣的，1976年，我們在洛斯阿爾托斯的車庫建立了一家小公司，專弟子產小我電腦，現在我們已經是環球最大的小我電腦企業。我們出產的是小我電腦裡的勞斯萊斯，一台被馴化的機器。一談到電腦，呈現在人們腦海裡的就是閃動的小燈，但我們的電腦就像一台便攜式打字機，隻要連上輸出螢幕，就能顯現彩色字體和圖象。它能給用戶供應反應，是以用戶熱忱高漲。人們常常問電腦無能些甚麼，它能完成很多事，不過在我看來，它最首要的服從是教會人們如何給電腦編程。”

那段時候，麥肯納和史蒂夫的乾係非常密切，不過麥肯納不會容忍史蒂夫那些討人厭的行動。“他的脾氣偶然候的確很糟糕，但向來冇有對我大吼大呼。我們會不會心見相左？當然會。我們會不會吵架？當然會。但團體來講，我們一向相處得很鎮靜，”他回想道，“有一次，我的助理奉告我，史蒂夫給她打電話時態度很差，大吼大呼，罵了很多臟話。下次再見到史蒂夫時，我對他說：‘不準再用這類態度跟我助理說話。’我助理說，史蒂夫以厥後我辦公室的時候，走到她房間向她劈麵道了歉。當時，在半導體行業當道的都是查理・史波克和唐・瓦倫丁如許的人，他們教會我，如果本身不敷強大，就會被彆人兼併。是以我敢對史蒂夫說，‘行了，史蒂夫，給我閉嘴。’史蒂夫不會硬碰硬，不過碰到那些奴顏婢膝的人，他天然會表示得非常強勢。”

史蒂夫交友的那些內部導師都在公司的軌製下找到了闡揚本身特彆才調的體例。最後冇人看好埃德溫・蘭德的發明，他卻仰仗著本身的一股韌勁兒和倔強建立了寶麗來公司。鮑勃・諾伊斯高瞻遠矚、充滿品德魅力，他在分開半導體財產最有影響力的人物威廉・肖克利以後才得以建立英特爾。在安迪・葛洛夫的帶領下，英特爾建立起最為龐大、嚴苛的辦理體製，其龐大、嚴苛程度能夠是邁克爾・斯科特聞所未聞的，但英特爾仍然成為矽穀最有締造力的公司之一。裡吉斯・麥肯納能夠遊刃不足地指導並操控矽穀文明的變遷，他還寫了好幾本書，指導彆人如何才氣做到這一點。這些都是多纔多藝、本性龐大、充滿魅力的男人，他們在竄改中泰然自如，自在遊走在技術與人文之間，而這恰是史蒂夫夢寐以求的。他們用本身的遊戲法則辦理著公司。