勝利的企業運營者之以是與眾分歧，並不在於他們把握了多少實際，也不但在於他們發明瞭機遇，主如果他們具有了把潛伏轉化為實際的“無中生有”的才氣。20世紀80年代勝利的企業運營者，大多並冇有受過經濟學實際的專門熏陶，肚子裡也冇有多少“墨水”，但他們卻長於行動，一旦發明機遇，常常能夠抓住。

請不要老是抱怨發明不了市場的機遇，那是因為你還冇有戴上發明市場機遇的眼鏡。

（2）宏觀掌控大局，抓住關頭資訊資訊是決定運營成敗的關頭身分之一，商界遍及以為，得資訊者得天下。很難設想一個視聽封閉、資訊不靈、柔嫩寡斷的企業帶領者能夠先人一步抓住市場機遇。