辦理的目標是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業耐久的、穩定的、增加的利潤；而辦理的過程是將最得當的知識在最得當的時候通報給最得當的人。

企業創辦初期，在辦理上有其根基的原則以及奇特之處，任何照搬成熟企業的辦理經曆和形式，都能夠違背其特彆期間在辦理上的根基要求而麵對很大的風險。那麼，創業初始階段的企業如何停止辦理呢？

（3）低鬥爭目標。低鬥爭目標是指企業在短時候內提出的目標必須是能夠實現的，一個能夠實現的目標對於創業者來講具有實際的意義，也會給創業者帶來更大的信心。

（2）目標單一。創業目標越單1、越簡樸越好，企業創辦初期的資本常常是有限的，在如許的前提下，越把有限的企業資本集合於創業目標，勝利的能夠性越大。

（1）儲存重於生長。一個企業從創建、生長到具有必然範圍都有一個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收成的過程。很多創業者能熟諳到項目將來生長的誇姣遠景，但終究冇能對峙到市場收成的季候。這方麵的例子有很多，在目前的情勢下創業，不是講初期投入的範圍，而要一開端就考慮降落運營風險，在更長的時候內尋覓生長的機遇。能先儲存下來纔是硬事理。

（6）部分崗亭設置公道。企業創業初期的構造架構必須力求簡樸扁平，按照最需求的崗亭和部分來設置，部分越少越好，以減少事情環節，降落運轉本錢。

從深圳大學經濟辦理係畢業後，周海江事情不到一年就辭職進入紅豆，成了廠裡的第一名大門生。從淺顯工人做到廠部秘書、車間主任、打算科長……周海江逐步揭示出超凡的辦理才氣。進入決策層後，他率先推行“內部市場製、母子公司製、內部股分製和效益任務承包製”，使企業的生機和合作力開釋出來，為紅豆個人的強大起到了軌製性的關頭感化。他操縱紅豆的品牌上風、辦理上風和市場上風，通過定牌加工、派出辦理職員、收買兼併等情勢，已前後整合了廣東、浙江、福建等地的150多家企業，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業的資產總量和職工步隊已經超越了紅豆園區的總量。紅豆固然生北國，但周海江這位長於辦理的采擷者，已將它播撒得很遠。

自古以來，中國的治道思惟中就有“寬猛相濟，恩威並施”的說法，也就是說對待部屬要具有兩種本質，一是“恩”，即誇獎部屬；二是“威”，即獎懲部屬的分歧法行動。隻要將二者有機地連絡起來，才氣停止有效的辦理。辦理企業也是一樣，高超的企業主都深知獎懲軌製的感化。隻要“賞”才氣鼓勵職工的乾勁、鼓勵職工的敬業精力，為企業職工塑造出能夠效仿的表率；隻要“罰”才氣包管對企業規律的遵循，實現帶領意誌的推行，按捺企業職工不良行動的產生。