（2）目標單一。創業目標越單1、越簡樸越好，企業創辦初期的資本常常是有限的，在如許的前提下，越把有限的企業資本集合於創業目標，勝利的能夠性越大。

辦理的目標是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業耐久的、穩定的、增加的利潤；而辦理的過程是將最得當的知識在最得當的時候通報給最得當的人。

（1）儲存重於生長。一個企業從創建、生長到具有必然範圍都有一個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收成的過程。很多創業者能熟諳到項目將來生長的誇姣遠景，但終究冇能對峙到市場收成的季候。這方麵的例子有很多，在目前的情勢下創業，不是講初期投入的範圍，而要一開端就考慮降落運營風險，在更長的時候內尋覓生長的機遇。能先儲存下來纔是硬事理。

（4）低本錢。創業初期的企業，應將低本錢放在一個首要的位置，在殘暴的市場合作中，兩個不異的創業型企業在資金不異、合作環境不異、麵對的市場不異的前提下，低本錢運營就會占有必然的上風，也會有更多的機遇。

（3）低鬥爭目標。低鬥爭目標是指企業在短時候內提出的目標必須是能夠實現的，一個能夠實現的目標對於創業者來講具有實際的意義，也會給創業者帶來更大的信心。

一個創業者的勝利身分當然是多方麵的，但辦理才氣是此中一個很首要的方麵。它詳細包含兩方麵的內容：第一是建立嚴格獎懲的人事辦理軌製；第二是當代化的出產辦理才氣。一個奪目的創業者，要想在市場合作中站穩腳根，就必須從練好“內功”動手，儘力進步本身的辦理程度。

從深圳大學經濟辦理係畢業後，周海江事情不到一年就辭職進入紅豆，成了廠裡的第一名大門生。從淺顯工人做到廠部秘書、車間主任、打算科長……周海江逐步揭示出超凡的辦理才氣。進入決策層後，他率先推行“內部市場製、母子公司製、內部股分製和效益任務承包製”，使企業的生機和合作力開釋出來，為紅豆個人的強大起到了軌製性的關頭感化。他操縱紅豆的品牌上風、辦理上風和市場上風，通過定牌加工、派出辦理職員、收買兼併等情勢，已前後整合了廣東、浙江、福建等地的150多家企業，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業的資產總量和職工步隊已經超越了紅豆園區的總量。紅豆固然生北國，但周海江這位長於辦理的采擷者，已將它播撒得很遠。