博世電開東西（中國）有限公司總經理賀樂先生以為，中國具有博世最大的客戶群，其需求占了20%的產量。跟著發賣與市場推行團隊的建立，預期這一比例將會進一步增加。

2月14日，總部位於杭州的博世電開東西（中國）有限公司宣佈，從2月15日起正式領受美最時洋行在中國的發賣及其他相乾停業。這意味著這個環球最大的電開東西製造商結束了在中國長達41年的獨家代理運營形式，直接進入自產自銷的階段。

企業本身出產的產品，然後本身發賣，對產品的機能、特性會有更大的體味。發賣起來更無益、本錢也更低，並且還能夠隨時處理在發賣中呈現的題目。

博世電開東西（中國）有限公司發賣總監石偉方說，博世電開東西（中國）有限公司表示偶然竄改現有的運營目標，包含發賣戰略、代價及分銷政策等。停業運營形式仍然持續針對傳統經銷商火伴及大型超市。

上麵是一個操縱自產自銷體例停止公道避稅的案例。

自產自銷是指公營企業本身發賣本企業出產的產品。上麵是博世電開東西（中國）有限公司通過2008年自產自銷獲得勝利的事例。

某乳品廠附屬於某市貿易局，因為打算體製、行政體製的束縛，該企業一向實施大而全的構造情勢，內部設有牧場和乳品加工分廠兩個分部，牧場出產的原奶經乳品加工分廠加工成花色奶後出售。1995年伊始，該企業及下級主管部分顛末研討，決定將牧場和乳品加工分廠分開獨立覈算，分為兩個獨立法人，彆離辦理工商登記和稅務登記，但在出產合作上仍按之前的法度措置，即牧場出產的鮮奶仍供應給乳品加工廠加工發賣，但牧場和乳品加工廠之間按普通的企業間購銷乾係結算。如許措置，將產生以下結果：作為牧場，因為其自產自銷未經加工的農產品（鮮牛奶），合適農業出產者自銷農業產品的前提，因此可享用免稅報酬，稅負為零，發賣給乳品加工廠的鮮牛奶代價按普通的本錢利潤率覈定。

據先容，為進一步穩固中國市場，2006年博世將推出一係列大刀闊斧的鼎新。廠區麵積將從本來的3.5萬平方米擴大至5.5萬平方米，除了原有的製造和工程基地外，新增的麵積首要包容全新的發賣市場團隊和亞太地區產品培訓中間。建立本土產品研發部，設想合適中國市場的產品，建立全新的具有250名精英的市場推行團隊。在北京、上海、廣州、瀋陽、重慶、武漢建立分支機構和博世辦事中間，供應48小時免費維修辦事；設立具有100位專員的用戶生長部；在天下設立100家品牌專賣店，為用戶供應一站式電開東西采辦和處理計劃，包管產品品格，為消耗者供應信心保障和更好的辦事。