（3）不要忽視企業內部整合。在融資前，創業者應搶先將企業梳理一遍，理清企業的產權乾係、資產權屬乾係、關聯企業間的乾係，把企業及公司的停業清楚地揭示在投資者麵前，讓投資者放心。

（5）貧乏企業標準化辦理。企業融資是企業生長的過程，也是企業走向標準化的過程。在創業之初，創業者應不竭促進企業走向標準化，通過企業標準化來晉升企業融資的才氣。

（8）低估融資難度。不要以為僅靠本身的小圈子便能夠拿到資金，如果低估了融資的難度，對呈現在麵前的個彆資金方希冀過大，覺得靠企業主或內部辦理職員的私家小圈子便能夠拿到資金，就會很輕易在融資過程中碰鼻。

（7）不建立公道的公司管理佈局。很多創業者通過融資不竭擴大本身的範圍，而企業辦理卻越來越集約、疏鬆。跟著企業的擴大，企業應不竭完美本身的管理佈局，使公司決策走上標準化、科學化的門路，通過標準化的決策和辦理來躲避企業擴大過程中的運營風險。

因為本錢操縱的矯捷性，在進入創業企業以後與創業者會產生較多的衝突，並且很多官方投資者在投資的時候就想控股，這對投資和談的構和和實施能夠會帶來一些影響。通過官方包管公司包管向銀行存款，凡是采納和談評價的情勢，與國有包管公司比較，手續較為簡練，辦事較為矯捷，存款時效也相對較高。

（9）不請專業的融資參謀。把融資簡樸化，不肯意費錢禮聘專業的融資參謀，也很難融到資。融資參謀有豐富的融資經曆，有遍及的融資渠道，對本錢市場有著充分的熟諳和體味，並且有很強的專業策劃才氣，在融資時，多聽取融資參謀的定見很有需求。

中小企業家在融資時，要重視以下幾個處所：（1）過分包裝或不包裝。有些創業者為了融資，不吝統統代價裝點財務報表，乃至造假，使財務數據嚴峻離開了企業的根基運營狀況。而有些創業者以為本身運營效益好，應當很輕易獲得融資，不肯意花時候及精力去包裝企業。

（4）融資視野狹小。創業融資時，有些人隻看到銀行存款或股權融資。企業融資的體例有很多，租賃、包管、合作、購併等體例都能夠達到融資的目標。

（2）貧乏耐久打算。多數創業者都是在企業麵對資金困難時纔想到去融資，不體味本錢的賦性。本錢的賦性是逐利，不是濟急，更不是慈悲。