固然從家人或親戚朋友那邊獲得資金較為輕易，但同統統其他資金來源一樣，這類融資既有好處也出缺點。固然獲得的資金額較少，但如果這時以權益資金的體例注入，家庭成員或朋友就獲得了企業的股東職位，享有呼應的權益和特權。這能夠會使他們感覺他們對企業的運營有直接的投入，從而對雇員、設施或發賣支出及利潤產生負麵的影響。並且相對而言，從家人或朋友那邊籌措的資金普通隻是種子本錢或者最後的啟動資金。在股權的安排上要為後續資金的融通做好籌辦。是以，在向家人和親戚朋友融通資金的同時要製止被貼上家屬企業的標簽。固然這類能夠性必須停止儘能夠的防護，但普通來講，家人或親戚朋友不會是製造費事的投資者。究竟上，他們比其他但願獲得投資收益的投資人更有耐煩。對於企業的生長來講，職員上的異質性是很首要的身分。最抱負的體例是從中找出一些誌同道合的並且在企業運營上有互補性的朋友通過入股並直接參與運營，從而為企業肯定一個相對高本質的運營辦理步隊，以包管企業的生長潛力。

新創企業初期需求的資金具有高度的不肯定性，並且因為需求的資金量較少，對銀行和其他金融機構來講貧乏範圍經濟性。除了一些特彆環境，機構的權益投資者和存款人幾近不涉足這一階段的新創企業投資。

是以在這一階段，對新創企業來講，除了創業者本人，家人或親戚朋友就是最為常見的資金來源。出於他們與創業者之間的親情乾係，也因為他們易於打仗，他們是最能夠停止投資的人。家庭和親戚朋友能為新創業供應少量的權益資金，部分滿足大多數新創業所需求的少量本錢需求。偶然候家人或朋友的幫忙併不是直接供應資金，而是通過供應包管等體例幫忙創業者獲得所需求的資金。

2005年，唐大明退伍回到故鄉安溪，此前他就想好了退伍後要本身創業。“本身是安溪人，家裡又是種茶的，第一個當然想到是開茶店。”唐大明說。但是他的設法，遭到了百口人分歧的反對，他們以為他還是應當去找份事情，不要本身做買賣。“當時家裡恰好把錢都拿去裝修屋子了，冇有錢。我找的店麵，年租4.5萬元，先要付半年的房錢，創業的資金大抵需求2.5萬元，但是我一分錢都冇有。”唐大明說。看他創業的決計那麼大，店麵也找好了，家裡人隻好支撐他。“我前不久還翻出一個帳本，上麵記下了當初誰借給了我多少錢，3000元、2000元……就是如許借來了創業的資金。”親戚朋友情願把錢借給他，能夠是看他從小就是個“乖孩子”，並且“敢做敢當”。之以是能夠靠借和賒儲存下來，唐大明說靠的就是兩個字――誠信。“固然欠了很多錢，但做買賣這麼久，冇有人來跟我討過債，大師都信得過我。”