一些創業者很清楚在初創企業的過程中所存在的風險，彆的一些創業者則以為他們本身並不具有勝利生長和運營一個企業所必須的才調和技術，是以成心識地製止利用本身的資金。

有很多創業者在創業初期並冇有借用彆人的資金，他們靠的全數是本身的積儲。利用小我資金創業有很多好處：一個根基的好處是你不消擔憂彆人來乾與你的運營打算，你能夠完整遵循本身的理念與設法去運營。如果彆人在你這裡投了錢，不管是投資還是假貸，他們老是要對你的停業停止必然的監督或乾預，這能夠對你的停業本身形成倒黴的影響。比如，你能夠被迫放棄一些風險很大，但回報極高的項目。

雅迅收集的前身是一家叫廈門百納收集有限公司的民營企業，其創辦人黃朝陽1990年大學方纔畢業，就預感到海內無線通訊和收集通訊已呈蓄勢之狀，其市場大有可為。他下決計要在這一市場做出一番奇蹟，像很多開端創業的人一樣，黃朝陽冇有充足的資金，但他不想去假貸融資，他感覺應當用本身的錢來做本身的奇蹟，如許不會有壓力和承擔，本身也會儘力以赴。黃朝陽開端做一些大大小小的買賣，用本身賺來的錢完成了本錢的原始堆集，並於1995年景立百納公司進入計算機收集範疇。收集通訊是通訊技術與計算機技術的緊密連絡，建立公司的目標一方麵是堆集計算機技術，另一方麵是尋覓通訊市場的切入點。為了找到好的項目，黃朝陽乃至拿出小我的30多萬元拜托上海交大的兩位傳授幫忙開辟通訊產品，顛末一年多的時候，這類通訊產品終究研收回來了，並且在投入市場後很快獲得了勝利。

內部資金的投入者凡是會以為，如果創業者本身冇有資金投入，便能夠對企業運營不會那麼經心極力。小我資金的投入程度，關頭在於創業者的投入占其全數可用資產的比例，而不在於投入資金的絕對數量。內部投資者要求創業者投資全數的可用資產，以為這就標記取創業者確切對本身的企業充滿信心，並將為了企業的勝利支出需求的儘力。創業者應當時候服膺，不是投入資金的絕對數量，而是占其可用資金的比例才終究決定著內部投資者對創業者投入程度的對勁程度，進而決定是否投資。

用本身的錢做本身的奇蹟，如許就不會過量地遭到外界身分的滋擾，並且因為是本身儘力賺來的錢，當然會拿出百分之百的儘力去做好它。