如果說創業的平常運營是“戰術”，那麼創業的目標戰略就是“計謀”。要曉得，戰術上能夠失利，但是在創業計謀上千萬不能輸，以是，精確掌控你的創業計謀對創業勝利與否相稱首要。

比方小型企業或餬口體例型企業因為生長空間小，優良人才難以就位，創業者身兼多職，加上企業不易快速生長，是以創業者輕易被企業拖住。

對於勝利的關頭身分，拉比總結為“肯定好你的創業目標戰略，並持之以恒地停止下去，不管麵對甚麼困難，都不要放棄”。

我們處在一個創業非常活潑的社會中，有很多人停止了主動大膽的創業嘗試，但是勝利的常常是少數人，這此中有很多人是因為冇有目標而被淘汰出局的。以是說，如果你想創業，起首要建立一個主動、明白的創業目標戰略。

加拿大多倫多Spin master玩具公司的初創人是3位年青人，拉比28歲，哈拉裡27歲，瓦拉迪29歲。學繪畫藝術專業的哈拉裡和拉比，在招貼畫創作上非常有創意。在一次校園活動中，他倆的一張招貼畫賣了10美圓，數量雖小，卻讓他倆認識到，本身除了有藝術創作才氣外，還具有必然的貿易才氣。大學畢業後，他倆用賣招貼畫所掙的兩萬美圓開了家玩具公司，推出一種奇特的玻璃頭飾，上市後即大受歡迎，一個月的發賣額就達數十萬美圓。厥後，跟著學國際商貿的瓦拉迪的加盟，使玩具公司如虎添翼，接連推出魔棍橡膠水玩具、空壓動力玩具飛機等產品，流行西歐。現在，這家靠兩萬美圓起步的小公司，年發賣額已達到500萬美圓。

有一些創業者以為，他們創建企業是為了實現本身的人生代價，獲得發揮某方麵才調的機遇以及獲得實驗新技術的機遇；有些創業者但願餬口更敷裕，建立一家表現小我深層代價觀的機構而獲得非常快感等。幾近每一個創業者都有一個本身的目標，但是對於如許大而空的目標，常常不能使我們當真地看清事情的本質。隻要明白了創業的目標，建立企業才成心義，創業者的目標對企業範例和範圍起著決定性感化。

簡樸說來，肯定創業的目標戰略有以下幾個步調：起首，明白你的創業目標。創業者的小我目標和企業的目標是不成分的，以是說，創業者在建立企業的目標之前，必須先明白本身的小我創業目標。

其次，在肯定企業目標的時候，要明白本身需求承擔甚麼樣的風險。