②目前市場供應環境。即闡發本身的產品與同業產品的合作職位，包含代價比較、品格好壞比較，並可據此製定訂價戰略。

③試賣法。究竟上這也是促銷手腕之一。在海內，很多企業在新產品上市之前凡是會停止一些“試賣會”或“試吃會”，從中估計客源的多寡，體味消耗者的偏向，藉以察看市場的反應。采納這類體例最大的長處是能夠直接而有效地體味消耗者的反應。

吉利公司建立於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得便利、溫馨、安但是大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的發賣額已達20億美圓，成為天下聞名的跨國公司。但是吉利公司的帶領者並不滿足於此，而是想方設法持續拓展市場，爭奪更多用戶。就在1974年,公司推出了麵向婦女的公用“刮毛刀”。

（3）市場調查的意義不但是獲得數字。非論你籌算處置製造業還是零售業，按照市場調查獲得的數據都必須加以闡發、辨彆判定，不然數據永久是死的。如果創業者能夠有目標地彙集、記錄、闡發與產品市場相乾的各種質料，作為創業決策的參考，就必然能夠獲得勝利。

按照市場調查成果，吉利公司經心設想了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，采取一次性利用的雙層刀片，但是刀架則選用了色采素淨的塑料，並將握柄改成弧形以利於婦女利用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。如許一來，新產品當即顯現了女性的特性。

厥後，公司按照多數婦女的定見，挑選了把“不傷玉腿”作為傾銷時凸起的重點，登載告白停止決計鼓吹。成果，雛菊刮毛刀一炮打響，敏捷脫銷環球。

①目前市場需求狀況。主如果體味產品的主打市場，並瞻望和判定將來市場的需求或走勢。

（2）常見的市場調查體例。除了瀏覽相乾質料外，獲得市場資訊最直接的路子就是直接對市場停止調查。但要曉得，用這類體例獲得的市場資訊也不必然完整。如果調查體例不當，乃至會產生較大的偏差。以是，把握精確的市場調查體例顯得格外首要。這裡先容3種常見的調查體例。

吉利公司先用一年的時候停止了周到的市場調查，發明在美國30歲以上的婦女中，有65%的報酬保持誇姣形象要按期刮除腿毛和腋毛。這些婦女當中，除利用電動刮鬍刀和脫毛劑以外，首要靠采辦各種男用刮鬍刀來滿足此項需求，她們一年在這方麵的破鈔高達7500萬美圓。比擬之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢獨一6300萬美圓，染髮劑5500萬美圓。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。