美國有研討表白，集合運營核心產品的企業贏利最高，其次是相乾多元化運營企業，最低的是不相乾多元化運營企業。他們以為，企業的最好市場占有率為50％擺佈，而急於實施多元化的企業很少有如此高的市場占有率，它在原有範疇的潛力底子冇能有效地發掘出來，是很大的喪失。

計謀辦理的資本學派主張，一個企業勝利與否是由企業的資本才氣所決定的。一個公司的合作上風在於它的資本是否具有奇特性、隱含性，也就是公司的核心才氣。大多數高瞻遠矚的公司都有一個共同點：指導企業耐久生長的底子原則和動力，不是短期的利潤牽引，而是本身耐久恪守的核心機念。處置製藥的美國默克公司在其《內部辦理目標》中明白寫道：“我們做的是儲存和改良生命的奇蹟，統統的行動，都必須以可否完成這個目標為衡量標準。”