當然合作是本，是企業計謀的原動力，合作力就是通過合作煉成的。是跨國公司帶來的合作，鍛造了海爾、華為、複興等清脆的重生一代品牌和企業。合作是儲存的手腕，合作是為了更大的合作，是為了更有合作力。冇有真正的合作，就不會有真正的合作。

創業者要從思惟深處充分熟諳到，在多變的市場麵前，隻要以廣博的胸懷麵對行業，麵對合作，精確措置合作與合作、合作與共存、合作與生長的辯證乾係，纔是企業良性儲存、生長生長之道。

21世紀企業新計謀就是合作合作，締盟取勝。合作是大師搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。

之前，柯達和富士在環球範圍內狠惡對抗，豆割傳統膠片市場。當日本的數碼軍團俄然從天而降時，兩個朋友仇家才明白，影象業的鴻溝已經重新界定，他們都成了輸家。這個事例奉告我們，腦筋裡隻要合作是傷害的，鷸蚌相爭，隻會讓漁翁得利。現在，越來越多的企業已經認識到這一點。西門子和波導這兩個昔日拚得你死我活的敵手，現在已經協手聯盟。日本三洋與海爾、荷蘭飛利浦和TCL、摩托羅拉與東方通訊、IBM和遐想都締結了某種情勢的計謀聯盟，走上競合之路。

在商戰中，冇有永久的仇敵，企業的目標是不異的，那就是“贏利”。在三國期間，劉備與東吳孫權結合抗曹，以弱勝強，獲得了赤壁大戰的勝利。這一段汗青嘉話，實在就是一個典範的競合案例，對企業的生長很有鑒戒意義。

對於中國的新創企業，很多人還存在“小農經濟認識”和“窩裡鬥”的劣性。在合作中，一些同業之間，“代價戰”曠日耐久，欲罷不能，利潤空間越來越小，參與者很少有贏家，幾近是“大家皆輸”。無序合作、惡性合作，常常會導致“魚死網破”。

企業本身的合作力越強，合作範圍就越廣，合作的境地就越高，生長的空間就越大。合作的目標是共贏，是以合作是有前提的。第一，市場充足大，或者是另有很大的增加空間，隻要如許，同業業內某些企業之間的合作纔有能夠。天然，越國際化的行業，市場空間越大，同業合作的機遇也就越大。第二，產品差彆性越大，越有能夠呈現合作。越同質化的市場，越能夠趨勢於合作。第三，財產技術竄改速率越快、越具有不肯定性，同業合作的能夠性越大。

成熟的市場是上風互補的，在合作的根本上展開合作，在合作中展開合作，這類體例對行業、對市場、對全部經濟運轉都是大有裨益的。倡導“競合”，就需求企業放遠目光，拓寬視野。現在，企業運營中的不肯定性身分越來越多，合作上風的保持越來越難，創新的週期越來越短，實際要求企業的辦理者在思惟和決策中必須多想想“結合”的好處和“聯袂”的需求。