元立個人的金屬成品之以是能夠占據天下五金產品的製高點，是葉新華帶領人們對五金成品市場調查後所采納的精確決策的成果。元立個人的“元釘立業”運營理念提出“經濟欠發財山區企業出產重心由山區向都會生長計謀”思惟的構成，跨入“中百姓營企業五百強”的勝利，“中國修建五金財產基地”落戶遂昌，一樣還是葉新華帶領企業員工在市場經濟前提下大膽摸索後運營理念創新的成果。在市場經濟前提下，隻要建立在大量市場調查根本上作出的精確決策，才氣使元立個人實現超越式生長。而要停止大量的市場研討，企業的帶領人，特彆是決定企業生長航向的首要帶領人必須科學公道地安排時候，以便把大量的時候用於市場調研，用於市場運營，以便製定科學的企業生長計謀。

在美國，批發業是合作最狠惡的行業之一。傳統上，代價合作狠惡的批發商隻要能包管是最低代價及可靠的送貨，就能包管有客戶。而在全部批發業裡，藥品批發是合作最狠惡的行業之一。當天下的藥品連鎖店開端增加時，合作的強度也隨之增加。

但是，最首要的是，馬丁尼尋求體例將它的企業緊緊地與客戶的企業連接在一起，以製止客戶常常變動和以每日代價為根本而導致的不穩定。固然一開端馬丁尼即以客戶辦事為最高前提，但是，他最首要的衝破創新是在1974年，他設想了一個手提式電腦“掃描機”，使藥劑師能節製他們的存貨，並且能敏捷而切確地訂貨，所花的時候與人力隻要傳統體係的1/4。因為勞力與存貨是運營藥房的首要破鈔，伯吉・布倫斯韋格公司的客戶都很歡迎這個體係。客戶以伯吉為他們首要的貨色來源，是以增加了伯吉的氣力和合作力，馬丁尼打算與零售客戶建立“合股人乾係”就是開端於阿誰掃描機，並且這也是1984年伯吉公司收益17億美圓的首要啟事。

創新並不限於產品，偶然竄改運營企業的體例和體例也能帶給主顧本色上的代價。

1956年，當馬丁尼領受一個家庭批發奇蹟時，這家公司一年的發賣額是1600萬美圓。當時伯吉藥品公司已是債台高築，馬丁尼和他們的辦理小組為了儲存，設法對運營體例停止了一係列創新。他們是第一個對“任何未成定案的事”大量利用的公司之一，他們用這個彆例籌錢以使公司持續運營。他很早就曉得存貨節製是使財務需求保持在可辦理水準的最快體例，是以，伯吉也是起首在存貨節製方麵利用打卡機器的公司之一。