創新並不限於產品，偶然竄改運營企業的體例和體例也能帶給主顧本色上的代價。

1956年，當馬丁尼領受一個家庭批發奇蹟時，這家公司一年的發賣額是1600萬美圓。當時伯吉藥品公司已是債台高築，馬丁尼和他們的辦理小組為了儲存，設法對運營體例停止了一係列創新。他們是第一個對“任何未成定案的事”大量利用的公司之一，他們用這個彆例籌錢以使公司持續運營。他很早就曉得存貨節製是使財務需求保持在可辦理水準的最快體例，是以，伯吉也是起首在存貨節製方麵利用打卡機器的公司之一。

浙江元立個人是一家工貿連絡的外向型金屬成品出產企業，公司從鍊鐵、鍊鋼、軋材再深度加工各種規格金屬成品，財產鏈之長為海內之最，也是海內釘、絲類出產總量最大的企業之一。

在美國，批發業是合作最狠惡的行業之一。傳統上，代價合作狠惡的批發商隻要能包管是最低代價及可靠的送貨，就能包管有客戶。而在全部批發業裡，藥品批發是合作最狠惡的行業之一。當天下的藥品連鎖店開端增加時，合作的強度也隨之增加。

但是，最首要的是，馬丁尼尋求體例將它的企業緊緊地與客戶的企業連接在一起，以製止客戶常常變動和以每日代價為根本而導致的不穩定。固然一開端馬丁尼即以客戶辦事為最高前提，但是，他最首要的衝破創新是在1974年，他設想了一個手提式電腦“掃描機”，使藥劑師能節製他們的存貨，並且能敏捷而切確地訂貨，所花的時候與人力隻要傳統體係的1/4。因為勞力與存貨是運營藥房的首要破鈔，伯吉・布倫斯韋格公司的客戶都很歡迎這個體係。客戶以伯吉為他們首要的貨色來源，是以增加了伯吉的氣力和合作力，馬丁尼打算與零售客戶建立“合股人乾係”就是開端於阿誰掃描機，並且這也是1984年伯吉公司收益17億美圓的首要啟事。

疇昔，批發商的代表會拜訪零售店的藥劑師，記下他們所訂的幾百種或幾千種藥品，然後交給批發商，隨後無數的藥品從架子上被搬下來，送到客戶的店裡。它是艱苦的、地區性的，但足以餬口的行業。零售店和很多的批發商買賣，這增加了批發商的本錢，並且批發商也很難與直接發賣的製造商合作。

元立個人的金屬成品之以是能夠占據天下五金產品的製高點，是葉新華帶領人們對五金成品市場調查後所