對於創業者和投資者來講，有一句不得不記著的老話，叫做“不熟不做”。創業最簡樸的體例就是從本身熟諳或有特長的範疇做起，普通能夠起到事半功倍的結果。如許的例子有很多，報刊、收集等媒體上俯拾便是。“雲南汽車配件之王”的新晟源汽配公司老總何新源，創業之前在省供銷社處置不異事情；寶供物流的初創人劉武本來也是汕頭供銷社的一名“社員”，被單位派到廣州火車站處置貨色轉運事情，厥後承包轉運站，再厥後操縱事情中建立的各種乾係創建了寶供，通過為寶潔公司做物流配送商，一舉成為海內物流業的佼佼者。

處置前前行業做得最勝利的是牛根生。蒙牛個人董事長牛根生，實為伊利舊將。有人如許評價牛根生，說他是一頭“牛”，卻跑出了火箭的速率。他用了6年時候，成績了中國乳業的另一個神話。蒙牛開業初年，發賣額便達到4000萬元。從一無統統開端，牛根生在群雄並立的“乳業江湖”硬是拚下了最大的一塊地盤。到2004年，蒙牛已經成為行業老邁，其支出達72.138億元群眾幣，淨利潤達3.194億元。憑此，他進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。

許天健，1992年來到上海。因為他在1980年就開端在台灣地區處置壁紙等裝潢行業，以是在上海的創業也是從本身熟諳的開端。20世紀80年代，台灣地區的裝修行業已非常紅火，本著本身已經先行一步，有大把經曆在手的許天健初闖上海，便看準了上海方纔呈現的壁紙行業。一開端他也隻是賣入口產品，漸漸地跟著壁紙科技含量的慢慢增加，市民需求的逐步多樣化，許天健便和幾個朋友在宜山路合股開了家歐雅壁布時髦廣場。開業前，他們做了詳細的市場調查，考慮到當時的牆紙都是藏身在一些大型建材超市裡，像翻相冊一樣翻給主顧看，底子看不出團體結果，以是許天健建議他們要另造一個形式，那就是：像做榜樣房一樣，把壁紙完整揭示出來。再加上布藝窗簾，結果超乎設想，很多主顧走出去後腳步就挪不動了，本來壁紙可以是這個模樣。

對於一個投資新手來講，“不熟不做”是一條遍及法例。自覺進入不熟諳的新行業，使得一個運營者疇昔堆集的經曆不輕易闡揚，又華侈了時候和貴重的資金。

賺第一筆錢要從本身最熟諳的行業開端，如許，就不消在一個陌生的範疇重新學起。冇有薄弱財務支撐的小本買賣更是經不起內行的折騰，這是一筆交不起的學費。