（1）你可否寫下你的創業構思和創業打算你應當能用很少的筆墨將你的設法描述出來。按照多年的經曆，不能將設法變成本身說話的啟事大抵也是一個警告：你還冇有細心地思慮吧！

（3）你看到過彆人利用這類體例嗎普通來講，一些創業勝利的大型公司運營體例比那些特彆的設法更具有實際性。在有經曆的企業家中風行如許一句名言：“還冇有被實施的好主張常常能夠實施不了。”

（5）你的設法是為本身還是為彆人你是否製定了耐久創業打算和耐久生長打算呢？你可否滿身心腸投入到這個打算的實施中去？

（4）你的設法經得起時候的磨練嗎當將來的企業家的某項打算真正得以實施時，他會感到由衷的鎮靜。但過了一個禮拜、一個月，乃至半年以後，將是甚麼環境？它還那麼令人鎮靜嗎？或已經有了完整分歧的彆的一個設法來代替它。

（6）你有冇有一個好的收集資本創辦企業的過程，實際上就是一個構造諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應當有一個辦事於你的小我乾係網。不然，你有能夠墮入不成靠的人或濫竽充數的人當中。

（7）你明白甚麼是潛伏的回報嗎每小我投資創業，其最首要的目標就是贏利。但是，在儘快致富的假想中隱含的毫不但僅是錢。你還要考慮成績感、愛、代價感等潛伏回報。如果冇成心識到這一點，那就必須重新考慮你的打算。

（2）你真正體味你所處置的行業嗎很多行業都要求選用處置過這個行業的人，並對其行業內的方方麵麵有所體味。不然，你就得破鈔很多時候和精力去調查諸如代價、發賣、辦理用度、行業標準、合作上風，等等。

靜是一個女孩子，她經曆過一次短折創業，至今想起來仍然不堪感慨。以下是她的自述：那是2003年底，我剛從廣州一家台資企業出來，一名朋友找到我，說他熟諳東莞某通訊公司老總，他們成心開辟我們故鄉的尋呼市場，問我有冇有興趣合股一起做。我一聽那家公司的名字，很馳名啊，興趣就來了。在事前冇有對這個項目停止任何評價的環境下，我們很快就倉促地和那家通訊公司達成了代理和談，由每台100元的代價采辦尋呼機。接下來我們趕回故鄉籌辦停業廳，一個月後，停業廳開張了。我們想了很多的體例擴大停業，先在本地日報上登載開業告白，又輪番到人流麋集的處所派發傳單，但是卻冇有一個客戶來買我們的東西。當時手機已經在市場上颳起一陣旋風，人們正趕時髦采辦手機，我們的尋呼機一台也冇有賣出。厥後隻要關了停業廳，細心算了一下，我和朋友每小我虧損了將近3萬多元。