對創業者來講，防備後續資金嚴峻的最好體例，就是做一個為期3個月到半年的現金預算，對公司的出入環境作出大抵上的評價。假定在預算中發明有大量資金存量，便能夠抽出一部分停止風險性較低的投資；如果需求龐大的資金，產生現金完善的環境，就要考慮假貸。

鬆下提出了他獨樹一幟的觀點：“時勢已變，我們必須竄改法例。”他的這類定見在當時引發很大的反應。鬆下所說的水壩式運營是指在經濟景氣、資金充沛的時候，把一部分殘剩資金儲存起來，以對付不景氣時的需求。

1956年，鬆下幸之助在日本倉敷市召開的一次研討會上，針對那光陰本財界遍及鐘情於存款運營的征象，提出了“水壩式”運營理念。他說，人們構築水壩，目標主如果蓄水，一方麵攔洪，一方麵供應水源、闡揚發電等供應能源的感化。水壩儲水是為了開釋，收是為了放，如果公司的各部分能像水壩一樣，即便外界情勢有所竄改，也能保持穩定和生長。設備、資金、職員、庫存、技術、企劃、新產品的開辟等，都應當有水壩，如許便能夠保持餘裕的運營彈性。

創業者常常低估財務上的需求，同時在營運或出產上也冇法有效地應用資金，是以難以締造紅利。很多人在創業之初並冇有考慮到後續資金的首要性，以是在冇有充足的後續資金的前提下就冒然創業。殊不知，很多人在創業後運營不是很順利，需求對峙一段時候時，就因為冇有充沛的後續資金而不得不提早關門。如果創業者在創業時冇有充沛的後續資金以保持半年以上的運作，最好不要等閒去創業。

富有作戰經曆的將軍都曉得，兵戈時最怕手裡冇有預備隊，因為手裡冇兵你就冇法對付瞬息萬變的疆場。傳聞拿破崙作戰時，不管多麼危急，手裡始終握有一支精銳的預備隊，從不戰至一兵一卒。退一萬步講，即便打敗了逃竄撤退時，總另有預備隊在為你保駕。一樣的事理，運營企業也是一樣，後續資金是千萬不能忽視的。占有關統計闡發，65％以上的小企業失利是因為天賦營養不良，即貧乏創業後續資金形成的。每年多量中小企業開張，大多不是因為運營項目冇有潛力，而都是因為後續資金佈施不上而導致的。資金是困擾創業勝利最為關頭的身分，是以有效地籌集資金，特彆是後續資金，是創業者在創業過程中必須存眷的重點事情。

現金預算能夠有效闡揚節製和預算的兩重服從，假定創業者本身和範圍底子承擔不起某一項投資，就完整能夠在現金預算的數字中顯現出來，從而製止自覺投資所形成的喪失。現金預算，能夠以月為期，將與現金有關的項目一一列出，以計算這個月分內能夠利用的資金和將會收到的資金。現金預算最好能附上一欄記錄實際出入的數據，如答應以一目瞭然地發明預算中的題目。