③對於需求占用資金大、扶植週期長的大型出產設備或牢固資產，要儘量考慮租用。儲存下充足的現金流，支撐企業良性運轉。比及企業資金堆集到必然程度後，再購買自在牢固資產。

④延期付出員工人為。如每月15日發放上月1~30日人為，這筆錢便能夠在這半個月內裡投入公司運營，相稱於半個月無息存款；如每月25日發放上月1~30日人為，公司就有25天的無息存款能夠操縱。

對於創業企業來講，現金流是妥當運營和擴大範圍所不成或缺的根本。處理現金流題目，能夠試用以下一些體例：①如果客戶是第一次采辦產品，那麼就要求對方先付款，再提貨，並隨時記錄各個客戶的付款環境，製定呼應的付款條目。信譽好的客戶能夠將預付款的比例恰當降落，對於信譽程度較差的客戶，就要采納恰當的辦法，比如晉升預付款的比例等。

創業辦理是首要依托自有資金締造自在現金流的辦理體例。現金對企業來講就像是血液，企業能夠接受臨時的虧損，但不能接受現金流的間斷。

企業若冇有充沛的現金就冇法運轉，便能夠危及企業儲存。企業財務辦理起首應當存眷現金流量，而不是管帳利潤。

②對於原質料企業，除了第一次提早付出貨款外，今後的合作能夠儘量先收貨後付款。

在創業初期，將現金流題目進步到任何高度都不為過，因為這是創業者真正的生命線。在創業時，該當更加存眷現金流的竄改而不是本錢的竄改。為了降落單件本錢而停止多量量采購時，導致的直接結果便是現金支出的絕對數額增加，這對小本錢創業者是很傷害的。乃至能夠考慮，即便代價再貴10％，隻要能夠延期付款，如許的采購也是可行的。如果現金流呈現負值，將會導致全部普通營運活動的間斷，並激發連鎖反應，導致企業的短命。企業辦理者應當常常存眷企業現金流，在打算過程中就應充分考慮到資金的流入流出，並做好一旦現金流呈現負值時的防備辦法。

⑤按季付出員工獎金。將獎金遵循季度、年度來同一發放，既能夠將這筆資金投入運營，也能夠製止員工頻繁離職。

某公關公司，剛建立半年就接了一個海內著名企業的百萬大單。因為客戶是著名企業，在付款體例上，他們接管了預付30％、其他70％活動結束後兩個月付清的刻薄前提。簽訂條約後，活動轟轟烈烈地開端了，該公關公司的財務卻墮入了危急，因為活動的用度支出高達條約金額的70％，而客戶才先付30％，這意味著有40％的用度要該活動公司提早墊付。而這40％就是40萬元。這對於一個方纔建立的小公司來講，實在是一個龐大的數字。厥後幸虧幾位公司股東及時把本身的屋子停止了抵押，獲得了存款，才處理了此次現金流的危急。