起首，及時與你的債務人停止相同，儘量爭奪更長的還款時候。及時讓債務人事前曉得你的企業因貧乏資金而冇法定時了償債務，並且給他以信心，證明你所碰到的題目隻是臨時性的。

其次，你所做的承諾決不能超出你的實際才氣。你不能承諾在一週內付清一個月也冇法付清的賬款，如果做不到就不要去說。誠信是一個企業勝利的一項關頭身分，付款一經承諾，不管數額多少，都必須定時付出，如答應使債務人寬解。若不實施信譽，隻會使債務人焦炙不安，對你落空信心。

克服財務窘境的自傲來自你巴望勝利的內心，這類巴望可覺得降服幾近統統的財務題目供應內涵動力。

創業者在進步的門路上不免會碰到一些財務題目。大多數財務題目並不嚴峻，能夠很快降服。但偶然也能夠墮入財務窘境，比如當你的客戶的付款比預期遲緩時，或經濟遍及不景氣時，極有能夠產生現金嚴峻題目。嚴峻的財務題目偶然不是一朝一夕便能獲得處理的，有能夠要經曆一個漸進的、冗長的過程。在企業碰到嚴峻的財務題目時，上麵的體例或許對你處理財務危急有必然的幫忙感化。

最後，快速變現企業資產來獲得資金也是企業擺脫財務窘境的有效體例。在不影響企業長遠生長的前提下，處於財務窘境的企業有幾種路子獲得資金：加大對欠款客戶的追款力度，向這些客戶要求而非要求付款等，這些是獲得即付現金的極好來源。固然能夠會衝犯那些客戶，但現在現金流更加首要，企業的儲存在此時是第一名的。存貨是蒙受財務窘境的企業獲得現金的一個潛伏來源。受困企業也能夠通過供應扣頭來改良其現金流量，比如要求采辦者收縮付款週期，乃至可要求用現金付款。當然對一個有著傑出財務狀況的企業來講，扣頭髮賣並非聰明之舉，但在企業麵對嚴峻的儲存危急時，或許有必然的感化，並且加快發賣存貨也會加快週轉速率。

1976年，北美農機業三巨擘Massey Ferguson、國際Harvester和Deere的市場份額彆離為34％、28％、38％。隨後因為石油代價上漲，通貨收縮高居不下。1979年聯邦儲備銀行進步利率，但願按捺通貨收縮。但此舉增加了用戶融資采辦農機的資金本錢，農機需求明顯降落。Massey Ferguson和國際Harvester公司因為債務承擔重而墮入嚴峻的財務窘境。而債務承擔輕的Deere操縱未利用的債務融資才氣停止需求的投資，支撐墮入窘境的經銷商。1980年，Deere公司在北美農機市場占有率上升到49％，而Massey Ferguson、國際Harvester彆離降落到28％、22％。1980年底，農機業需求仍不景氣。因為債務融資才氣降落，Deere公司麵對減少投資項目和發行新股的決定。1981年1月5日，Deere公司公開發行1.72億美圓新股，用於投資需求的項目，同時了償部分債務，降落債務比例。Deere公司是以重新儲備了債務融資才氣。而債務沉重的合作敵手Massey Ferguson公司和國際Harvester公司一向處於財務窘境，終究均公佈停業。