②精確界定首要事情。如果是因為資訊不敷或資訊弊端，形成主次不分，應當立即廓清；如果定見分歧是因為每小我的觀點分歧，就必須究其本源。

（3）職能牴觸。很多團隊中都設有幫忙辦理各個部分的職能部分，職能部分與其他部分之間凡是會引發牴觸。職能部分的員工常常有較高的教誨程度，來自分歧的環境，比其他部分的員工年青，分歧部分的代價觀和信奉的大要化很輕易形成職能牴觸。

③儘量製止歹意的互爭勝負。

③慎重對待內部的竄改。辦理職員和員工都輕易滋長“地盤權力”，即不肯外人進入他們的範疇。一旦產生竄改，他們會抵抗這類外來力量。是以對企業內部的人事以及其他安排的竄改應慎重考慮。