他們不但僅在本身的本職事情範疇頤指氣使、不成一世，並且跳過柵欄，試圖對彆人的事情也指手畫腳、越權乾與。對於這一範例的員工來講，他們存在的最大題目並不在於本身的才氣達不到事情的要求。究竟上，他們對本職事情駕輕就熟、遊刃不足，但題目就在於無窮收縮的權力慾和野心矇蔽了他們對本身的精確熟諳，而使得他們對本身的才氣有了不實在際的誇大自傲。

汲引部屬的重擔是身為辦理者不得不擔當起的最首要的職責之一。如果他在這一方麵犯了弊端，那麼危及的不但僅是企業的長遠生長，也會對被汲引者形成侵害。是以，即便僅僅是出於對部屬賣力的精力，辦理者也應當在提拔晉升工具時謹慎謹慎、細心衡量。

形成員工在汲引升遷以後事蹟平平或力有不敷的彆的一個啟事，就是某些員工不能以普通心態對待勝利以及伴隨勝利而來的鮮花、掌聲、讚譽，特彆是大大擴大對彆人的安排權力。這統統衝昏了他們的腦筋，使得他們忘乎以是，沉醉於勝利的氛圍當中而醺醺然。他們用放大鏡來察看本身，感覺本身的形象高大非常，才氣更是出類拔萃。

汲引部屬必然要慎重。起首要看他是否能勝任新的事情崗亭；其次是要幫忙和鼓勵他；最後要製止因升遷而給他和公司帶來負麵影響。

在很多環境下，乾部能上不能下。一旦發覺被汲引者分歧適新崗亭，再要換下來就很難堪。以是，如果不謹慎汲引部屬，本身的形象也將遭到侵害。

如果某位員工在獲得升遷以後並冇有獲得預期的事蹟，隻能歸之於以下啟事：他在一個相對主要的位置能夠會有超卓的表示，但卻分歧適被拔高到某個超出他才氣範圍以外的首要位置。當他隻需求就某個特定的範疇獨當一麵時，他能夠胸有成竹地應對自如，但是，當他不得不高瞻遠矚地做全域性打算時，小我才氣的範圍性就會極大地限定了他的行動範圍。他不得不戰戰兢兢地四周摸索，如履薄冰，他所做的任何一個決定都隻是因為他不得不作出決定，不然他就隻能不成救藥地陷於泥沼當中，或者耽擱全域性的事情。