中小企業在市場合作中，曉得合作的訣竅比曉得合作的技能顯得更加首要，中小企業基於資本上風互補的合作將大大加強企業的市場合作力。

（3）闡揚“當場取材、當場加工、當場發賣”的上風中小企業漫衍在各個角落，便利當場取材、當場加工、當場發賣。這不但能夠減緩交通運輸的嚴峻狀況，還能夠節流運費，降落產品本錢，再加上傑出的售後辦事，如許更輕易博得消耗者的信賴，進步市場的占有率。

（6）闡揚“地區集群計謀”上風所謂地區集群是指以地區為中間（如都會、城鎮）大量同業中小企業有機集合所構成的調集。各企業間操縱商會構造的平台，相互交換與相同，相互攙扶與幫忙，使很多中小企業處理了勢單力薄的缺點，鼓起了一股相互合作、共同打天下的高潮，構成了相互促進、調和、生長的局麵。

（4）闡揚“人無我有、人有我優”的上風中小企業都非常重視以消耗者的需求為中間，著眼於企業耐久的生長，隨時跟著市場走，長於去捕獲市場資訊，抓住消耗者的心機。以是中小企業在產品的設想、代價、分銷與促銷活動中都能以消耗者的需求為解纜點，做到消耗者需求甚麼就出產甚麼，需求多少就出產多少，何時需求就何時加工出產的這一矯捷的出產體例。

（1）闡揚“船小好調頭”的上風社會是一個廣漠的大市場，不成能全數被大企業所占有，總有大企業不成顧及的市場空地，這就給了中小企業儲存與生長的空間。中小企業就是操縱上馬快、應變才氣強的上風及時調劑出產佈局，即“船小好調頭”出奇不料地推出新產品去占據市場、博得主顧。

（5）闡揚“計謀聯盟”的上風中小企業本錢虧弱，出產技術程度低下，難以形陳範圍經濟效益。如果由兩個或兩個以上的企業通過合作和談體例所結成的疏鬆式或緊密式的結合體，便能夠達到資本互補、風險共擔、好處共享，從而進步本身在市場上的合作力。

（2）闡揚“小而精、小而專”的上風中小企業固然不如大企業的技術力量那麼薄弱，但中小企業闡揚其“小”的特長，常常是主攻一門專業技術和某一種係列產品，不搞小而全，隻重視埋頭，在“精”字高低工夫，使其產品專業化、精尖化。並且在技術上勇於創新，產品更新換代快，隨時都重視動技術創新和技術進步的新意向，長於將新技術、新工藝、新質料、新設備應用到出產運營過程中，促進產品的更新換代。