比如說，某個成員冇能按期保質地完成某項事情或者是違背了某項詳細的規定，但他並冇有遭到呼應的懲罰，或是懲罰底子無關痛癢。從大要上看，這個團隊非常具有親和力，而究竟上，對題目的放縱會使這個成員產生一種“實在也冇有甚麼大不了”的錯覺，久而久之，遺患無窮。如果他從一開端就遭到嚴明規律的束縛，及時改正弊端的熟諳，那麼對團隊、對他小我都是無益的。GE電氣有限公司的前CEO傑克・韋爾奇有如許一個觀點：指出誰是團隊裡最差的成員並不殘暴，真正殘暴的是對成員存在的題目視而不見，一味充當老好人。寬是害，嚴是愛。對於這一點，每一個時候直麵合作的團隊都要有充足的熟諳。