②聘請創業企業地點地區表裡專家、學者為企業的出產、技術、辦理供應指導。這是創業企業在一種特定前提下處理人才貧乏題目的體例。

當然，不管是甚麼專家，創業者在合作的過程中對他們提出的定見和建議都要學會闡發和棄取。投資者對專家在投資中的感化不能準肯定位，偏聽偏信，常常會導致投資失利。對於專家，創業者既要聽他們在說些甚麼，也要以本身的聰明加以判定、辨彆，對他們既要大膽利用，又要公道監督。隻要如許，才氣闡揚專家在投資中的服從，增加投資的勝利率。

大多數企業特彆是中小企業普通氣力較弱，在市場合作中大多處於優勢，要想以弱勝強，克服困難，除了仰仗本身的儘力外，還要長於借用外在的力量，不但要謙虛向先進企業學習勝利的辦理經曆和體例，還要長於通過結合、重組等手腕來參與合作，以達到事半功倍的結果。

③同有關大中型企業掛鉤，結合開辟技術和產品，結合運營，或者依托大企業構造配套出產。這類情勢既可有效操縱大中型企業的技術力量，又能在聯營的過程中培養本身的專業人才，從而處理草創企業貧乏技術、資金的題目。

對於創業者來講，為了降服本身資本的範圍性，能夠從內部獲得辦理和技術上的支撐。比方銀行、狀師事件所、管帳事件所、辦理谘詢機構等。同時，投資者也可以是創業企業的智囊團，參與企業的運營辦理。

⑤聘請一些兼職的專業職員，或是為不足力、有興趣的人才供應兼職機遇。如許既可節儉本錢，又能達到目標。

創業者操縱內部人力資本的體例能夠有：①同有關科研部分或大專院校建立技術合作乾係，禮聘一些專業技術或辦理職員來創業企業停止指導，幫忙霸占技術難關，進步辦理程度。

美國斯坦福大學計算機係的兩名門生佩奇和布林建立出Google實屬偶爾。2004年Google在納斯達克上市，初創人佩奇和布林彆離具有公司約16%的股權，成為美國最年青的億萬富豪，但二人倡導有限度的敷裕餬口，仍然保持著簡樸的本質。他們以為，這時的Google急需消弭在這個期間非常風行的高傲高傲的情感，火急需求從一個富有小我色采的創業型公司轉向一個辦理標準的公司，是以他們藉助外力，請了職業經理人埃瑞克・斯密特做Google的CEO，他目前具有公司6%的股分。事情中布林更多地賣力一些長遠的有技術衝破的項目，佩奇則專注於一些近期首要的事件，決定挑選甚麼樣的項目上線，埃瑞克首要賣力事情的順利運轉。目前，三人合作順利，公司運營事蹟持續增加。