某製藥個人為了拓展停業，招收了一批職員作為企業在藥店的終端發賣經理，在新員工上崗前企業大張旗鼓地對新員工停止了個人培訓，名義上是把企業的文明理念、生長形式以及發賣技能等資訊傳達給新員工，而實際上在培訓的過程中企業卻一向在為本身打牌子、造陣容，一向鼓吹諸如“挑選我們企業就是挑選了本身的運氣”、“我們企業是以報酬本的”、“年薪十萬不是夢”等思惟和標語，把新員工都教誨得熱血沸騰，都以為這裡是本身的家、是本身騰飛的處所。當長久培訓結束後，新員工踏上本身的崗亭時，因為該企業的相乾軌製尚未完美，後續事情做得不到位，使得新員工完整感受不到培訓時的那種暖和緩豪情，終究這批新員工的流失率高達80%以上，而企業為培訓員工所支出的用度十足打了水漂。

國泰大好情勢來源於國泰領袖的帶領，切當地說是蔡萬霖的精確、賢明、才調和操行。為了進步運營效力，製止舞弊，蔡萬霖在公司主張並主動推行高層主管“三年輪調製”，使某些妄圖搞結黨營私、拉幫結派、培植親信等詭計狡計的人落空了環境和泥土，因此始終不能得逞。

蔡萬霖以為，公司和戲劇是一樣的，有各種角色。如果全部員工都能演好本身角色的話，那麼，公司必然能生長強大。基於這一看法，他集合了多量精乾之材，組建公司考覈處，讓他們每天都到各部分去檢察，發明題目及時上報。凡是考覈處報來的質料，蔡萬霖都要親身核閱。

國泰自建立之初，每一年都雇用大專畢業生作為公司的儲備乾部。一個公司要繼往開來，暢旺發財，就需求選好“種子選手”，並加以經心培養。如許，一旦需求他們到帶領崗亭時，就能充分闡揚其才調，使奇蹟不斷地安康生長。蔡萬霖有這類先見之明。國泰25年如一日，前後共吸引500多位優良的大專生，並委以重擔，讓他們在全省各地做員工培訓與監督停業的事情。這些學有特長的大專院校畢業生，顛末智育、體育和德育多方麵的考覈，被提拔任命到國泰來，目標就是要闡揚他們的聰明才乾，為國泰的生長極力儘責。因此，他們也深知蔡總經理的良苦用心，屢用實際施動和優良成績去回報下屬的恩澤與期冀。

國泰人壽保險事情專業性很強，是以，在這裡事情必須具有專業知識和熟諳本職停業。當然，普通職員是能做到的，但是，國泰是要生長的，是以，它不時地創辦新的辦事項目，拓寬停業範圍。這就是說，作為員工要不竭地學習新的停業知識，進步停業才氣，才氣夠勝任新事情。正如一個畢業多年的大門生需求知識更新一樣，加強學習，才氣適應生長。