創業運營地點的挑選是創業者在創業初期麵對的一大困難，挑選運營地點應當重視市場身分、商圈身分、物業身分、所區身分、小我身分以及代價身分。

（1）市場身分。市場身分能夠從主顧和合作敵手兩個角度來考慮。從主顧角度看，要考慮運營地是否接通主顧，四周的主顧是否有充足的采辦力。對於零售業和辦奇蹟，店鋪的客流量和客流的采辦力決定著企業的停業量。從合作敵手角度看，運營地點的挑選有兩種分歧的思路：一是挑選同業堆積林立的處所。同業成群無益於人氣聚合與上升，比如當下的服飾一條街、建材市場、家電市場、小商品市場等；另一種則是“彆人淘金我賣水”，彆人都簇擁到某地去淘金，勝利者當然腰纏萬貫，失利者也要保持儲存。如果到他們中間去賣水，必定穩賺不賠。

（3）物業身分。物業身分一樣也不能忽視，在置地建房或租用店鋪前，創業者應起首體味地段或房屋的打算用處與本身的運營項目是否符合；該物業是否有合法權證；還招考慮該物業的汗青、空置待租的啟事、坐落地段的名譽與形象等；另有是不是環境淨化區、有冇有治安題目等都是創業者挑選時需求考慮存眷的。

10年的時候也證明，馬雲挑選杭州是多麼精確的一件事情。當時，阿裡巴巴推出的中國供應商的會員41%都來自浙江，僅這一個數字便能夠申明，杭州為甚麼會成為阿裡巴巴的風水寶地。能夠說，是長三角地區繁華昌隆的貿易孕育了阿裡巴巴。

作為企業運作的第一步，地理位置直接決定了本錢的預算、辦事半徑的分彆以及合作敵手的肯定等一係列題目。能夠說，如何選址，是創業勝利的第一道坎。

（2）商圈身分。商圈身分就是指要對特定商圈停止特定闡發。如車站四周是來往搭客集合的地區，合適生長餐飲、食品、餬口用品；貿易區是住民購物、談天、休閒的抱負場合，除了適合開設大型綜合闤闠外，特性光鮮的專賣店也很有市場；影劇院、公園名勝四周，合適運營餐飲、食品、文娛、餬口用品等；在住民區，凡能給家庭餬口供應奇特辦事的買賣都能獲得較好生長；在市郊地段，無妨考慮向駕車者供應餬口、歇息、文娛和維修車輛等辦事。

（6）代價身分。創業者在采辦商店或租賃商店時，要充分考慮代價身分，包含資金、停業性子、創業勝利或失利後的安排、物業市場的供求環境、利率趨勢等，以免作犯弊端的決定，對企業的停業運營建成不良影響。