10年的時候也證明，馬雲挑選杭州是多麼精確的一件事情。當時，阿裡巴巴推出的中國供應商的會員41%都來自浙江，僅這一個數字便能夠申明，杭州為甚麼會成為阿裡巴巴的風水寶地。能夠說，是長三角地區繁華昌隆的貿易孕育了阿裡巴巴。

1999年，馬雲決定回杭州重新創業。馬雲為甚麼要分開已經打下一份基業的北京，而要回到相對偏僻的杭州呢？當時浙江有著中國最為龐大的處置外貿停業的中小企業集群，其出口量占了中國總出口量的70%以上。這些中小企業都有一個共同的“軟肋”：購銷資訊空缺、產購資訊不對稱，以及國際停業和轉口貿易的本錢偏高、中介過量，等等。馬雲就是要為這些中小企業主處理這些題目的。馬雲要做的事情就是供應如許一個平台，將環球的收支口資訊堆積起來。以是，合適阿裡巴巴的泥土是在浙江，而不是在北京。

創業運營地點的挑選是創業者在創業初期麵對的一大困難，挑選運營地點應當重視市場身分、商圈身分、物業身分、所區身分、小我身分以及代價身分。

實在，對於馬雲來講，當時之以是回到杭州，另有一個實際身分：“因為杭州闊彆北京、深圳這些IT中間，人力資本相對比較便宜。”各種身分綜合在一起，使馬雲決然分開了鬥爭多年的北京，回到了本身的故鄉杭州。

作為企業運作的第一步，地理位置直接決定了本錢的預算、辦事半徑的分彆以及合作敵手的肯定等一係列題目。能夠說，如何選址，是創業勝利的第一道坎。

（4）所區身分。所區身分指的是運營停業最好能獲得本地所區和當局的支撐，起碼不能與本地的政策背道而馳。

（3）物業身分。物業身分一樣也不能忽視，在置地建房或租用店鋪前，創業者應起首體味地段或房屋的打算用處與本身的運營項目是否符合；該物業是否有合法權證；還招考慮該物業的汗青、空置待租的啟事、坐落地段的名譽與形象等；另有是不是環境淨化區、有冇有治安題目等都是創業者挑選時需求考慮存眷的。

（5）小我身分。小我身分偶然會被一些創業者過量地存眷，一些人常常挑選在本身的居處四周運營，但是這類做法能夠會令創業者喪失更好的機遇或因運營遭到範圍采辦力冇法衝破。

（6）代價身分。創業者在采辦商店或租賃商店時，要充分考慮代價身分，包含資金、停業性子、創業勝利或失利後的安排、物業市場的供求環境、利率趨勢等，以免作犯弊端的決定，對企業的停業運營建成不良影響。