自古以來，中國的治道思惟中就有“寬猛相濟，恩威並施”的說法，也就是說對待部屬要具有兩種本質，一是“恩”，即誇獎部屬；二是“威”，即獎懲部屬的分歧法行動。隻要將二者有機地連絡起來，才氣停止有效的辦理。辦理企業也是一樣，高超的企業主都深知獎懲軌製的感化。隻要“賞”才氣鼓勵職工的乾勁、鼓勵職工的敬業精力，為企業職工塑造出能夠效仿的表率；隻要“罰”才氣包管對企業規律的遵循，實現帶領意誌的推行，按捺企業職工不良行動的產生。

（1）儲存重於生長。一個企業從創建、生長到具有必然範圍都有一個過程，這個過程是市場播種、耕耘和收成的過程。很多創業者能熟諳到項目將來生長的誇姣遠景，但終究冇能對峙到市場收成的季候。這方麵的例子有很多，在目前的情勢下創業，不是講初期投入的範圍，而要一開端就考慮降落運營風險，在更長的時候內尋覓生長的機遇。能先儲存下來纔是硬事理。

（4）低本錢。創業初期的企業，應將低本錢放在一個首要的位置，在殘暴的市場合作中，兩個不異的創業型企業在資金不異、合作環境不異、麵對的市場不異的前提下，低本錢運營就會占有必然的上風，也會有更多的機遇。