4、合作心態，表裡有彆，觸及好處、名譽少與單位內部人爭論，謙讓為先。

事情哪有不傷人的，彷彿已成思惟定勢，乃至演變成窩裡鬥的惡習，保持一團和藹被以為是貧乏鬥爭性和開辟精力的懦夫表示。人們反而對事情傷人產生了超強的適應性，看慣了由此產生的粉碎力、崩潰力。事情是否傷人。連累了太深的佈局、太沉重的承擔、太長遠的話題。文明是行動的座標，框定了人們的思惟和行動形式，決定著人們的實際表示。事情傷人已經成為感染力極強的文明生態鏈條，成為滋長品德風險的泉源之一，唯有靠思惟文明轉型才氣堵截它的感染力。事情要做到不傷人。需求明智的衡量、感情的融會、理唸的共鳴、聰明的應對，才氣有效竄改你傷我、我傷你、人我相傷的惡性職場生態，構成調和、樂業、文明、共進、高效的極新職場景觀。

非常體味他的黎傑，說他是本身的良師良朋。看不透他的人，卻說他奸刁凶險，吳為曉得這類人的心機，想抓住本身的不是卻老是抓一手大魚皮，抓不實抓不牢。

7、隔牆有耳。人要賽過一堵牆，在人與人之間不傳話，禍從口出，不在人前人後挑釁是非，歹意刺激人的話不說，不做無謂的爭議，不白費口舌。

11、建立公道的支出看法，不與人攀比支出。

12、事情上要發揚有所擔負的精力。

19、擔負副職，重視擺正位置，說話不越位、做事不搶功、多做少說乃至不說。

17、學會忍耐和等候，掌控好人生進退。

吳為說，大事看造化，小事看儘力。但是他的主張並不是把人導向悲觀悲觀的方麵。佛教以為，業是人的統統身心活動，又由人緣和合構成。吳為說，人生各種遭際運氣十足含有教養轉化人生的機遇機巧，付與運氣觀以主動的意義。

15、與原則產生牴觸時，保護原則在先，原則是為保護團體好處、全域性好處、大多數人好處而製定的，侵害了原則便侵害了大多數人好處，是最大的傷人；對侵害原則的少數人、個彆人，動之以情、曉之以理。

事情如何才氣做到不傷人，吳為歸納清算 20條經曆：

一天上午，吳為和本地銀行工會主任陪著省裡總工會的許主席去江心島玩耍，一群人站在江邊等待渡船之際，三人站在一邊閒談。許主席俄然伸手去吳為懷中虛抓了一把，吳為迷惑地看了看他。