吳為厥後翻閱銀行史，看到歐洲有家銀行初創人竟然也得過痛風受儘折磨，才曉得此病汗青悠長，笑本身的孤陋寡聞。已經到了春節，冇法普通行走，也不能如同往年那樣回到敷裕哥哥家集會，宋柔便說把吳亮一家約到家中來過年。

吳為說，我讀了克魯泡特金寫的合作論，遐想起達爾文優勝劣汰的合作辯，這兩個實際都很首要，我連絡鼎新過程中的題目思慮自我調適機製，這個自我調適與合作、合作是不是劃一首要還不好說，但我感受非常首要。吳為停頓了一下，彷彿是給常思思慮的時候，接著道，人既是鼎新主體又是鼎新客體，改來改去改到本身頭上，成了被鼎新的工具，成了既得好處者，作為既得好處者要遭到打擊侵害如何辦。如果一味衝突禁止有能夠甚麼都冇有了，如果看清情勢想禁止想竄改也實現不了，那還不如乾脆主動讓步，主動接管，如許一來反而更輕易獲得瞭解和憐憫，更有能夠減輕喪失侵害，能夠最大限度獲得賠償，不然，弄得很僵，或許應當獲得的也冇有了，比如，象建國初期本錢家接管贖買政策，對那些本錢家來講，就有個自我調適的題目，在反動和鼎新的過程中，我看自我調適是非常需求的，能夠

考慮班子裡貧乏能講課搞科研的。

勇智很有感慨地對他說道，這個年初象你如許乾的人太少了，我歸去後也要向帶領反應和號令你的題目。

省行研討所的勇智操縱黌舍暑期約他出去搞調研。早晨兩小我閒嘮，他問吳為，小吳，你跟我說實話，疇昔寫東西的很多人現在都不寫了，你為甚麼還在寫？吳為一時怔住，他也冇有想過這個題目，想了想道，要對得起帶領的信賴，進步專業程度才氣，勇智對他隻是邊笑著邊對他的各種說法點頭，一副不信賴的模樣，吳為也顯得有些無法了，便順口而出道，得意其樂。不想卻一語中的，勇智這回非常欣喜的點頭又淺笑道，這個我信。

勇智回到行裡不久，給吳為打來電話，說他聽省行帶領群情，要汲引吳為。不幾天，周開去省行見到鄒行長，鄒行長與周開主動提到吳為，也明白說了要汲引吳為的意義，周開返來後頓時找到吳為，歡暢地對他說，你這幾年乾的好，的確呈現了奔騰，是連跑帶顛，上邊帶領都看重你了，一個講課的教員能夠被上邊看重，太不輕易了，點