吳為事情調劑後的一個早晨，到謝廠長家閒嘮，看到三十多歲的廠電工和一個挺標緻的女人在他家坐著，電工便指著那標緻女人給吳為先容道，這是我家你嫂子。吳為點點頭。謝廠長對廠電工說，你說的這件事我找社辦帶領打個號召，你歸去等信吧。電工起家和吳為打個號召告彆，那女人也衝著吳為點點頭走了。

1977年4月30日再次召開驅逐製磚機投產誓師動員大會，張書記做了動員陳述，要責備部職工為紅磚600萬產值50萬而鬥爭，鼓勵大乾社會主義的熱忱，會上很多人環繞目標紛繁發言表態。各項軌製也都健全起來。

何徒弟和大師閒嘮時也講本身的思惟，又彷彿是在自言自語，大師乾的都挺好，帶領說我們乾勁不敷，我說翻砂的都是新手，不諳練，如何讓大師快乾？如果三五個月以後大師還如許乾，我也不能讓啊。我就不曉得把車間搞好，我臉上也光彩啊。但是不可啊，不答應我們那樣乾啊。先讓你們諳練，把握根本知識根基方法，今後才氣要求快、好。一個剛上學的兒童，你能讓他去寫我們才氣寫的字、算的數嗎？帶領把我找去說我們最差，就是不客觀。何徒弟剛說完不一會兒，大師象平常一樣閒談起來，副組長說，走吧，乾點去吧。何徒弟卻禁止道，趕趟，再呆一會兒，再呆一會兒。他老是不那麼熱情，情感是降落的，信心是不大的，乾勁是不敷的。

構造要求吳為幫手搞好翻砂車間事情，可翻砂車間冇有活，冇有定型產品，職員乾勁不敷，情感不佳，成為悲觀身分的活動場合。遵循現在的乾法，即便有了定型產品也難以乾好，因為有些人就是用心設法的不想乾好。每天職員散渙散漫，冇人抓，跑東跑西的人不竭，出工很多活計乾的未幾。比較起來，翻砂最差。徒弟本身還挺滿足，一月開兩爐就行了。吳為越是察看越是冇了主張，處於束手無策境地。如何辦？找徒弟談？一想，人家讓你拿活來，或者幫忙處理餬口困難，一想本身也處理不了不免難堪也就罷了；向帶領反應題目，一想呈現的這些題目也對社辦方向產生思疑，反應題目的動機也撤銷了。本身乾，乾來乾去也泄了氣，落空信心。碰到困難躲著走，碰到題目裝看不見，聽到悲觀群情陪笑一笑，乾活時再多出一些力，大眾乾係又要好了，嚴峻原則題目在麵前溜掉了。

對大吃大喝題目，大師定見非常大，出台了新規定，客人來了應當接待，規定甚麼人陪，四菜一湯。工人加班加點搞恰當飯費補助。社辦在張書記的帶領下開端停止新的摸索，吳為也非常體貼單位的走向。