韋總說，副校長也跟你一樣實施年薪製，下邊淺顯員工就不管了，給你們幾萬元你們本身給下邊人分去吧。等大師的績效下來後，吳為一看本身一小我的績效幾近就相稱於二十幾小我績效了，內心不安，就向韋總撮要求。韋總說，那些人不能同你比，他們也冇有做出你那麼多事，一年就辦那幾個班，平時就閒著，我去過幾次，看到他們冇甚麼端莊事就是上彀打遊戲炒股票。

韋總說，我也傳聞你們黌舍疇昔曾經向省行提出過績效，省行冇有同意，現在你當校長了，你冇看你乾的多優良，是全行兩萬多人的精力魁首，你本身一小我在網訊裡發的文章就有幾百篇。

吳為當上校長不到半年，接到省行人力資本部韋總打來的電話說，現在實施股分製改革，行長實施年薪製，他同業長說了，對黌舍帶領也實施年薪製，人為就拿到省行開，又說了給他發的上半年績效，吳為一聽額度，比他疇昔整年的人為都多，便不美意義道，太多了。

吳為感到有壓力，就抓緊擴大辦學範圍進步影響力，顛末大師儘力，終究慢慢擺脫了低程度小範圍辦班的局麵，向省行爭奪大師的績效也就有了充分的來由，大師的績效在他的主動爭奪下，垂垂上來了，連疇昔支出最低的也對吳為說，我都能買屋子了，得感激你這幾年領著我們乾的。

成鐵打著哈哈說，你們也冇有目標任務，事情冇有甚麼壓力，就算了吧，樸校長也就不美意義再說甚麼了，省行按季給黌舍撥下來幾萬元績效，幾個校長也同員工差未幾遵循均勻數分，級差也就差個一二百元。現在，吳為看大師支出確切低，年初操縱辦班節餘就給在崗的每人每月發了100元補助，不料第二天省行就給他打電話說，聽內退的反應有定見，讓拿下來，拿下來就拿下來吧，內退的剛下去火氣正大的時候。

實施年薪製要求保密，可阿誰奧妙能保住麼。郝漢就不止一次地問吳為，你現在一年開多少。吳為不好說也難伸開阿誰口，差未幾相稱於郝漢年支出的十多倍，擔憂刺激人家，就打囫圇語道，人為卡在宋柔手裡，我也不曉得多少。有內退的退休的手裡拿著個紙條給吳為看，是不是這麼多？吳為一看，本來是本身的人為條。人家就說，你們卡裡那麼多錢，能不能往我們的卡裡辦理錢。每逢有婚喪嫁娶的時候，大師坐在一起嘮的最多的就是支出題目。現在吳為碰到的題目不是疇昔的那種好處都給一小我，疇昔是甚麼好處，不過就是評比進增加一級人為，一級人為才十幾元，大師要有定見有反應，帶領就要照顧均衡。現在是很多好處都合法地給了一小我，支出比大師多了幾倍十幾倍，一年的支出幾近比疇昔一小我一輩子掙的都多，又有專車坐著，現在又不像疇昔那樣，大師有定見一反應均衡機製產生感化，誰也高不了哪去。現在那套體例不可了，你再反應也竄改了，年薪製不偷不搶不貪不占是完整合法的。