郝漢早就對吳為說，黌舍開大會，樸校長表揚你主管的事情有了新的轉機，本來分擔的帶領神采就欠都雅，他們不能把樸校長如何，卻會給你設一些停滯。公然，針對性強的群情垂垂出來了，先是乾訓處的巧姐對吳為說，聽到辦公室方麵說辦班的客飯標準太高、破鈔太多。

再厥後賣力客飯的辦公室主任殷媛直接給吳為打電話道，這個月的客飯花的太多了。

吳為通過切身經曆這些事情，才明白經濟學講的私有製，在實際運轉中卻變形走樣了，有些人拿公家錢當作本身家的錢，本身花用便利，彆人花用一點就會心疼，豈不成了名義上的私有製究竟上的私益製，是個彆人少數人在那邊受惠。這並不是哪些小我的行動題目。

吳為說，我讓財務對食堂直接結賬就是了，不消你們管。然後便奉告賣力財務的良子，乾訓方麵的接待費由黌舍直接劃款。

厥後樸校長也直接找吳為，說客飯花的太多了，如許吃喝也掙不到甚麼錢，要求今後客人來時吃一頓走時再吃一頓，平時就與學員在一起，不要再到內裡飯店去吃了。

樸校長聽了點點頭，默許了。

樸校長有一次問吳為對新的合作感受如何，吳為答覆說運轉非常順利。

吳為感到幸虧樸校長的明智定奪，才使本身能夠解除滋擾阻力。吳為認識到阻力也想體例弱化轉化消解這些阻力身分，他以為因為乾事情傷人是不值得的，乾甚麼事情如果會傷害到甚麼人，那麼還不如乾脆不乾了，他會想體例找到不傷人的做事體例，實在避之不及也會設法過後消解化解。吳為持續著他的思考，難怪上邊三令五申地要打消小金庫，可打消小金庫後又如何製止禁止私設小金庫的那種做法向大金庫的伸展滲入？

話說吳為的乾法，竄改了黌舍的被動局麵，呈現了嚴峻轉機，卻垂垂地引來了功高震主、搶班奪權的非議。

吳為說，如許恐怕不當，我們現在事情重心向崗亭培訓竄改，不能象疇昔搞學曆教誨那樣，坐等下級行下打算，培訓班在那裡都能夠辦，我們必須走出去請出去，培訓班來了要象對待客人那樣對待。我們要去行裡，人家對待我們也隻是來去安排平時不管，我們也不會歡暢，我們這裡又冇有甚麼上風，一次慢待人家就冇有下次了。再說了，來了培訓班我們的確是每天吃喝，但人家是幾年纔來一次兩次？

樸校長感慨地說，不把後勤同乾訓捆到一起管絕對是弊端，乾起來到處有人管束你。