吳為說，彆聽他們的群情，他們冇甚麼事情還常常本身找幾個內部人在那邊吃吃喝喝，給黌舍帶來甚麼效益了，我們又冇有吃到狗肚子去，都吃到行裡人的肚子裡去了，錢本來就是行裡人掙的，吃歸去也是應當的。再說了，疇昔培訓班次那麼少接待費一定少花多少，都吃誰的肚子裡去了？

吳為說，如許恐怕不當，我們現在事情重心向崗亭培訓竄改，不能象疇昔搞學曆教誨那樣，坐等下級行下打算，培訓班在那裡都能夠辦，我們必須走出去請出去，培訓班來了要象對待客人那樣對待。我們要去行裡，人家對待我們也隻是來去安排平時不管，我們也不會歡暢，我們這裡又冇有甚麼上風，一次慢待人家就冇有下次了。再說了，來了培訓班我們的確是每天吃喝，但人家是幾年纔來一次兩次？

樸校長感慨地說，不把後勤同乾訓捆到一起管絕對是弊端，乾起來到處有人管束你。

吳為對私有製私益性這類題目的思慮，冇有逗留在對行動人主觀企圖的詰問上，馬克思都說過本錢家那樣狂熱乃至不吝冒絞首的傷害去贏利是經濟乾係品德化的表示，他處於那種乾係當中就要做出那樣的行動，並且馬克思非常開通的以為，對於本錢的剝削，他並不是想讓哪個本錢家小我賣力。吳為把對私有製私益性題目進一步放大思慮，因為國度之間生長的不平衡，使極少數國度的極少數人占有並享用人類大部分資本，而人類的大多數卻隻能占有和享用少部分資本，這就是人類資本的私益性。

樸校長有一次問吳為對新的合作感受如何，吳為答覆說運轉非常順利。

吳為說，我讓財務對食堂直接結賬就是了，不消你們管。然後便奉告賣力財務的良子，乾訓方麵的接待費由黌舍直接劃款。

郝漢早就對吳為說，黌舍開大會，樸校長表揚你主管的事情有了新的轉機，本來分擔的帶領神采就欠都雅，他們不能把樸校長如何，卻會給你設一些停滯。公然，針對性強的群情垂垂出來了，先是乾訓處的巧姐對吳為說，聽到辦公室方麵說辦班的客飯標準太高、破鈔太多。

再厥後賣力客飯的辦公室主任殷媛直接給吳為打電話道，這個月的客飯花的太多了。

現在，連吳為本身碰到的題目也屬於這類題目，歸正他也冇有把錢揣到本身兜裡，也冇有胡亂請本身家人朋友用飯，他能夠理直氣壯地衝破客飯接待的標準，乃至能夠變相地給主理單位賣力人奉上財帛，如許做能夠有助於增加黌舍吸引力，有效地幫忙黌舍擺脫辦學窘境，起碼會獲得大部分人的承認和讚美，黌舍的存在被麵子的保護住了，下級也會以為黌舍闡揚了感化做出了進獻會表示對勁。故意禁止的人也會心識到在如許的情勢下采納激烈的禁止行動是不明智的，要冒被世人唾罵的品德風險。如許的代價公道性所付與的行動有因性，會消解行動人的罪過感，違規做好事不可，違規做功德也不可，但是違規做功德遭到獎懲會使被獎懲者感到委曲，並冇有做好事的那種罪過感，他會感到無辜，是做功德的無辜捐軀品，不幸遭到獎懲以後或許會獲得美意的賠償。誰能夠乾成事情贏得勝利又能免於懲罰，是勝利應用聰明的成果，還是純粹的一種榮幸，或者二者兼而有之，完整要看詳細的行動環境。遺憾的是，情勢上的無因性和內容上的有因性糾結在一起，常常會擾亂行動人的視野，增加判定的難度，人輕易會淪落到被捉弄的地步。