秋芳笑道，另有如許的說法？

四人一齊站起來，麵向行帶領深深鞠了一躬，感激道。感謝帶領賜與的貴重機遇，如許做即是給了我們二次生命，我們必然要珍惜，請帶領們看我們的實際施動。

吳為接著道，對彆人的題目敢不勇於承擔風險，是查驗一小我品德水準的標記之一。如果至公司大單位也象我們如許停止風險博弈，也措置不過來，必須靠鐵的規律，但是到了操縱環節還是要講有情操縱。我們行才二十幾家支行，即便一對一措置起來也能措置過來。我們常常看到那些大人物到基層很馴良可親，大官好見小鬼難搪，真正很嚴峻的題目托乾係上去討情，常常就弱化淡化措置了，我們為甚麼不成以應用這類親情化體例，當然如許做要建立在後續風險可控的根本上。

秋芳嚴厲地說道，你們身上題目的嚴峻性，如果放到其他銀行，冇說的，一概罷免，有的乃至要辭退。在我們會商的過程中，是吳行長對峙要給你們機遇，不想讓哪位成了嫩水銀行的後進人後進者，想幫忙你們跟上來。但願你們不要白費了吳行長的一片苦心。也有人提出，對犯有如許嚴峻弊端的人還不罷免辭退，是不是太軟弱了。仁慈不即是軟弱，是吳行長再三申明，才同一了大師的思惟。通過這件事也看出吳行長確切把你們當作他情同手足的小弟弟來對待。明天把你們幾個一起找來，表白構造的態度，也看看你們本身的態度。

秋芳道，你們一個一個地說，你們本身如何想此後如何乾，表個態。四人聲淚俱下。態度分歧，慎重向班子承諾，隻要給機遇，必然痛改前非，重新做人，必然要對得起待本身如同兄長的帶領，把事情搞上去。

吳為感慨，歡愉的邏輯如此因人各彆；歡愉的內涵如此多樣；歡愉看法如此豐富；歡愉的真諦，既簡樸得隻是一種感受，又龐大的難以揣摩掌控駕馭，歡愉如同一種魔力，掌控不當瞬息之間會變臉為痛苦。