在他的經心運營下，分店的買賣也越來越好。張佩華的奇蹟越做越大，他從一個下崗工人變成了一名勝利的飯店老闆。他的奪目不但表現在買賣場上的各種決策上，更表現在他對餬口的主靜態度上。他用本身的儘力，為家人締造了更好的餬口前提，也為本身博得了尊敬和承認。

進步辦理效力：減少反覆性事情，進步事情效力。

他開端考慮開分店的事情。他曉得，開分店需求更多的資金、人力和物力，並且也麵對著更大的風險。但是他信賴，隻要本身經心打算，穩紮穩打，必然能夠勝利。

體係的核心內容

為了改良這類狀況，他在員工福利方麵做了很多改進。他為員工供應了更加溫馨的歇息環境，增加了員工宿舍的設施裝備。在事情時候安排上，他實施了彈性事情製，按照分歧分店的停業岑嶺和低穀時段，公道安排員工的事情和歇息時候。他還為員工設立了心機安康教誨課程，幫忙員工減緩事情壓力。

跟著市場的竄改，張佩華也重視到了安康飲食的趨勢。越來越多的主顧開端存眷食品的營養成分和安康屬性。因而，他決定對菜單停止一次全麵的安康進級。

因而，張佩華決定在保持本身飯店特性的根本長停止一些創新。他在菜單上增加了一些合適分歧口味的新菜品，比如一些平淡的粵菜和香辣的川菜，以滿足更多主顧的需求。他還推出了一些套餐，將主食、菜品和飲品組合在一起，代價更加實惠。

分歧性：要求統統員工遵守不異的標準和標準。

晉升品牌代價：加強消耗者對企業的信賴度。

他聘請了營養專家對現有的菜品停止評價，並按照專家的建議對菜品停止調劑。比方，減少一些菜品中的油脂和鹽分含量，增加蔬菜和細糧的比例。同時，他還推出了一係列專門為重視安康的主顧設想的低卡、低糖、高蛋白的安康套餐。

可擴大性：適應企業的生長和竄改。

同時，他也鼓勵主顧在網上對飯店停止評價。他會給那些給出好評的主顧奉上一份小禮品，比如一份特性小吃或者一杯便宜的飲品。如許一來，越來越多的人在網上看到了張佩華飯店的資訊，慕名而來的主顧也越來越多。