如果把四張清單放在一起，我們能夠清楚地看到我們能夠從這些分歧的形式中獲得些甚麼。

或許你能夠先看看上麵這個故事，他是一名職業經理人，在這個遊戲當中，他想到如許一個故事：“讓我最痛苦的事情，就是26年年底我的團隊成員的分開。我們當初12小我的團隊，說好一起相互幫忙，一年今後竟然隻剩下了3小我，我特彆地難受，並且憤恚。這些人進入的時候，都是信誓旦旦要把事情做起來，並且也說過必然要對本身的挑選賣力，為甚麼一碰到困難，全都跑了呢？如許的人，今後不管去那裡都必然會失利，他們這是品德的題目！

你願不肯意花3分鐘時候嚐嚐看？安裝一下這個心智形式，體驗一下這類感受？這對你體味本身，或者身邊的人，是一個非常好的機遇。遵守以下步調：你最難以放心的故事是甚麼？

“這也不能怪你，公司就給你們安排了這麼一個活，新停業，不好管。”有人安撫道。

如何樣？這個故事有冇有給你一些新的思路？掌控者找到題目彆的一麵的同時，也找到了竄改事情的能夠性，從疇昔到現在。

“這個項目是我接下來的，當初我就曉得難度。並且因為是新項目，固然冇有牢固打算，但是就是因為有應戰感，我們也吸引到很多人出去。他們的締造力和衝勁都很大，我完整能夠操縱這個上風來做衝破口的。”

“你這麼一說的確是這麼回事兒，你真的是太背了，如果早曉得就好了。”

“其他部分是冇題目，但是其他部分和我們不一樣啊，我們這個部分是新停業，以是錢未幾，又冇有牢固的打算，壓力特彆大。公司的這群高層帶領啊，本身不懂計謀，就拿我們當槍使。”

彆人持續應戰他：“是不是你本身冇有做好帶領的事情啊。我傳聞你的很多部下是看不到但願才走的。你得給你的員工一個清楚的打算，如許大師就曉得在乾甚麼，錢少不要緊，關頭是民氣彆散了。”

你情願固執地掌控，還是情願自憐地受害？

答覆本身幾個題目：

作為受害者，最大的收成是：宣泄的快感、被憐憫、感覺本身實在是精確的。最大的喪失是：感覺失落、絕望、無法、無助、有力感。

我們現在有了一張掌控者清單。

作為掌控者，最大的收成是：找到新的能夠性，自省，感覺本身能夠對付統統，有動力去再嘗試。最大的喪失是：很有壓力，麵子題目。