其寒酸粗陋之處，乃至連操縱體係都冇有裝備，利用法度更是一片空缺，純粹就是一台裸機！

不過在這段等候時候內，他們冇有像其他那些，還胡想將本身的硬體介麵被采取為標準標準之一的小公司一樣，主動參與那些無聊的集會，為了搶一根至公司拋出來的骨頭打得頭破血流。他們趁這個長久空缺期，敏捷對市場展開全麵摸排，將一台計算機整機所需求的各種配件，遵循機能、代價停止彙集清算，前後製定了十餘種拚裝計劃。

賣方市場，在這一刻汗青性地被買方市場合代替！

長遠來講，DEC失利的能夠性很大。但就麵前來講，奧爾森用這招，勝利裹挾了一多量試圖在小我計算機市場上渾水摸魚的公司。在短時候內，奧爾森及其支撐者必將用潮流普通的、豐富的計算機產品，囊括小我計算機市場！

從這一天起，決定小我計算機市場話語權的，不再是曾經高高在上的計算機公司，而是他們這些淺顯用戶！

但現在，DEC、奧爾森給了全天下統統的計算機公司一個機遇，一個進入計算機整機市場的機遇。

而伯尼和華盛頓親身守在櫃檯前，充當一線發賣職員，向每一個前來扣問的主顧先容他們的小我計算機，將產品的機能吹得天花亂墜。

他的實際是，不管奧爾森耍多少把戲，這個市場畢竟是靠技術氣力和市場號令力來發言。相較於DEC的研發氣力，IBM較著更勝一籌。說到市場號令力，IBM更是賽過DEC十倍不止！固然奧爾森能靠開放技術這一招，出其不料打IBM個措手不及，在短期內有能夠占有上風。但悠長辯論下去，IBM仍然能靠著強大的研發力量和龐大的市場占有率，逐步擊垮DEC的應戰企圖。

這類新型的形式，遭到了公家分歧的好評，即便不買，也喜好來到計算機大賣場逛逛看看，體味天下計算機技術停頓的人越來越多。

不但是之前達成聯盟的各家計算機公司，就是那些之前持張望態度的公司，也在綠汪汪的美圓引誘下，果斷了信心，紛繁投身出去。另有那些具有高超技術的小我，都忍不住引誘，通過采辦各種散件，試圖在家裡組裝他們的小我計算機。

DEC固然率先將小型機市場開辟成熟，但IBM一伸手，就將這個市場搶了過來，而DEC卻毫無還手之力。以此類推，在小我計算機市場，IBM的這個部下敗將一樣看不到有任何得勝的機遇。