這類強有力且無上限的自咱實現需求的滿足，會刹時擊暈一小我。援引13乎上對“人是如何廢掉的”一個高讚答案的說法，這叫做“捧殺”：捧得很高，高到德不配位的境地，讓這小我高傲、輕浮、猖獗、自發得是，然後再讓這小我因為高傲犯下大錯――有的人或許能夠咬著牙抗住無儘的打壓和熱誠，但冇有人能夠抵擋住日複一日糖衣炮彈的洗腦。

不過本貓可冇有勸說老霍將心機全投入到“平台”的推行中，而荒廢了對他企業的辦理，而是順著他的話說，將立即視訊服從演示了個遍：無界視訊、無界物質傳輸、能量佈局分享與長途構造、多用戶“平台”協同調控、以及Link一向唸叨著的長途推行及長途認證綁定服從。

它讓你一上來就能夠揭示本身的締造力，冇有限定、冇有束縛，頂多是要求你反麵其彆人不異，彆人想到的你不需求再想一遍。絕大多數人都冇法抵抗住“平台”捧殺帶來的引誘，看看Link，如許一名心機周到、利慾薰心的大神，也在無窮儘的服從研發下為“平台”所懾服；看看Muse，如許一名神馳長生、心中乃至對肉慾再無感的大神，都對“平台”愛不釋手。

跟著老霍麾下企業範圍的不竭晉升，各種收併購案的推動，其個人快速收縮起來。這類收縮的正麵感化除了把持外一無是處，負麵感化確是一大堆的：因為下級公司鏈愈發耽誤，兩極的相同效力低得令人髮指，底下的訴求通報不上來，上麵的指令也分發不下去――更不要說這此中因為好處和豪情糾葛而誤傳亂傳的捏造資訊。

為了包管辦理層的設法能讓底層完美履行，傳統企業的體例是“老帶新”，即老辦理層帶門徒，讓門徒去管下行機構，如總公司派專員辦理大區公司。但是彆說老一輩中有合作，新一輩的人數但是老一輩的好幾倍，這個合作就更狠惡了。是以常常呈現的狀況就是新一輩冇法好好管公司，僅僅是分歧派係間的相互排擠就破鈔了他們大部分時候。

“平台”用戶也是如此。

老霍對咱本貓科技的三位草創是非常感興趣的，但Link則總在咱會商將來事件的時候插嘴，令老霍非常的膩煩，對他的感觀也跟著時候的推移而愈發變差起來。老道看到了，就遵循本貓之前建議的，主動問起了傳道的事情，Link的重視力就當即被轉移，往他“維創大會”的會製上說開去了。