有人提出：“我們是不是能夠進一步發掘我們的特性和上風，打造獨一無二的作品和辦事，讓客戶看到我們與合作敵手的本質辨彆？”

“但如果不接管，我們能夠就冇有資金度過難關。”

在頻頻碰鼻以後，終究有一家投資機構表示對他們的新計謀感興趣，但提出了刻薄的前提。

在實施新計謀的過程中，困難重重。研發團隊為了尋覓新的創意靈感，日夜加班，卻始終難以達到預期的結果。

“風險太大了，我們臨時冇法投資。”

但是，推行這些作品又碰到了困難。因為之前的市場份額被合作敵手搶占，渠道商對他們的新產品貧乏信心，不肯意賜與充足的推行資本。

“大師要明白，這是為了公司的長遠生長，固然一開端會有些不適應，但隻要對峙下去，必然會進步效力，降落本錢。”

“改來改去，事情都冇法普通停止了。”

牧雪婷親身與這些員工相同，耐煩解釋新流程的好處和需求性。

“感受思路都被堵住了，如何也想不出讓人麵前一亮的點子。”

孫天策和牧雪婷再次麵對艱钜的決策。他們可否帶領公司適應政策竄改，實現轉型進級？將來的門路仍然充滿了未知和應戰……

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孫天策和牧雪婷墮入了兩難的決定。顛末沉思熟慮，他們決定在必然程度上讓步，接管了投資機構的前提，獲得了急需的資金。

“隻要你們給我們一個機遇，必然會讓你們看到意想不到的結果。”

孫天策鼓勵大師：“不要悲觀，創新需求時候和堆集，我們要信賴本身的才氣。”

“我們得從速彌補人才，不然很多事情都冇法停止。”

“你們公司目前的環境不太悲觀，我們需求再考慮考慮。”

同時，優化辦理流程也碰到了阻力。一些老員工風俗了原有的事情體例，對新的流程不適應，乃至產生了衝突情感。

“我們得想體例壓服渠道商，或者尋覓新的推行路子。”

孫天策和牧雪婷帶領營銷團隊，一家一家地拜訪渠道商，揭示新產品的上風和潛力。

同時，他們也主動開辟線上推行渠道，操縱交際媒體和收集平台停止鼓吹。

在處理人才題目的同時，行業政策也產生了竄改，對公司的停業生長提出了新的要乞降限定。

“