“就像我們跟你說的那樣，提出抗議，結合策劃部的統統員工讚揚他，要給他施加壓力。”

“我們趕走曹總？”

“如果他再在這個總監位置上呆半年，我想，我們全部部分的人都要被他折磨成瘋子。”

在策劃部裡，有一半以上的人都把曹成名當作是一個心機上出缺點的人，想用折磨員工的體例來獲得本身的滿足感和成績感。他們都把曹成名當作是一個心機上極其不普通的人。

“我也想不明白，公司為甚麼會讓曹成名如許的人來當策劃總監，能夠是有背景吧，靠了啥乾係出去的。”

我和蘇雅像之前的地下事情者一樣，偷偷地愛情著，上班的時候，我們馳唸對方，就會和對方發一個簡訊疇昔。如果在事情中碰到了甚麼新奇高興的事情，我們也會在第一時候以簡訊的體例，奉告給對方，把這些餬口裡的歡愉跟對方一起分享。

分開了策劃部，我和曹成名的衝突也冇有了，固然在他的眼裡，還是看我不紮眼。不過，我們不在一個部分了，磨蹭也就不輕易產生。

“我現在是等候週末，又驚駭週末。”

這是我進入安雅爾公司，第一次本身的照片和質料被掛進告白欄中。能夠掛進這內裡，是公司每一小我儘力的目標。恰是因為安雅爾公司的嘉獎機製比較完美，大師在事情的時候，都比較連合向上，也很儘力。公司帶領對每一個職員都能做到公允的有功就獎，有錯就罰的原則，蘇雅在公司的聲望很高，大師都很尊敬她。