在一個團隊中，下屬無疑占有絕對的權威職位，作為部屬普通隻要昂首貼耳的份。因而具有絕對權威的下屬常常口無遮攔，對部屬想說甚麼說甚麼，乃至在大庭廣眾下厲聲喝斥，一點都不給麵子。

一名覈定合格的管帳師馬歇？葛倫傑說：“解聘彆人並不風趣，被人辭退更是敗興。我們的停業具有季候性，以是，當所得稅申報高潮過了以後，我們得讓很多人開路。我們這一行有句笑話：冇有人喜好揮動斧頭。是以，大師變得麻痹不仁，隻但願事情從速疇昔就好。凡是，例行說話是如許的：‘請坐，史女人先生。淡季已經疇昔了，我們已冇甚麼事情能夠給你做。當然，你也清楚我們隻是在淡季的時候雇用你，是以……’”

實在部屬也和下屬一樣愛麵子，也和下屬一樣看重品德。麵對下屬的霸道，他們會產生很強的逆反心機。以是作為下屬，不管在甚麼場合下，對部屬說話都要給對方留些麵子，不要把話說絕。

讓彆人保全部麵，這是非常首要的，而我們卻很少有人想到這一點！我們殘暴地扼殺了彆人的豪情，又自發得是；我們在其彆人麵前攻訐一名小孩或成人，找不對，收回威脅，乃至不去考慮是否傷害到彆人的自負。但是，一兩分鐘的思慮，一句或兩句諒解的話，寬大彆人的不對，都能夠減少對彆人的傷害。

“我挺直胸膛分開會場，並下定決計不再有第二次這類景象產生。”

美國賓夕法尼亞州的佛雷德？克拉克談到了產生在他們公司的一段插曲：

多年之前，通用電氣公司麵對一項需求慎重措置的事情，免除查爾斯？史坦恩梅茲某個部分的主管之職。史坦恩梅茲在電器方麵是一等的天賦，但擔負計算部分主管倒是完整的失利。但是公司卻不敢衝犯他，公司絕對辭退不了他――而他又非常敏感。因而他們給了他一個新頭銜，他們讓他擔負“通用電氣公司參謀工程師”――事情還是和之前一樣，隻是換了一個新頭銜――並讓其彆人擔負部分主管。

傳奇性的法國飛翔前鋒和作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”

篇末點睛：