當了帶領的人，普通都比淺顯人更重視麵子，特彆是部屬在場的時候。如果在公家場合碰到了難堪，是非常令人懊喪的事情。這時作為部屬，就該當站出來，替他打個圓場，來和緩這類難堪，讓本身在帶領心中有更好的印象。

聽到這些，大師對田經理的氣消了一半兒，但還是有些忿忿不平。小胡接著說：

“田經理從總經理那邊返來後很難過，表示下個月必然要想體例補回獎金，把大師的喪失通過彆的體例補返來。實在此次失誤除田經理的任務外，我們也有任務。請大師諒解田經理的難處，同心合力，把公司停業搞好。”

適時替帶領打圓場，使他獲得心機上的安撫，會令他把你看作知心人。

這個經驗值得我們沉思：記者因產品格量題目采訪，這本身就不是件光彩的事。此時，帶領最需求部屬挺身而出，甘當馬前卒，替本身演好這場“雙簧”戲。部屬除應當實事求是地講明題目的啟事外，還應當保護帶領的麵子，替帶領分憂，而不該把事情全推到經理一人身上了事。事情做好了，帶領內心稀有，但不必然有甚麼明白的表揚；如果部屬粗心或不看眼神而把帶領弄得很難堪，帶領必定會在過後生機。

慈禧聽了，一時歡暢，便讓寺人捧來筆墨紙硯。慈禧舉筆一揮，就寫了一個“福”字。

小胡的調劑事情獲得了很大的勝利。按說這並不是秘書的分內之事，而小胡的做法使田某如釋重負，表情豁然開暢。接著田某推出了一係列計劃，激起了大師的事情熱忱，很快使大師的不良情感獲得了化解。小胡在這個過程中的感化是不成藐視的，田某當然會對她另眼相看。

篇末點睛：

站在一旁的小王爺，看了慈禧寫的字，悄悄地說：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁的呢！”楊小樓一看，這字寫錯了，若拿歸去必遭人群情，難道有欺君之罪？不拿歸去也不好，慈禧太後一怒就要本身的命。要也不是，不要也不是，他急得直冒盜汗。

帶領喜好的是能為本身排憂解難、出運營策的人，不是見事就躲、不替帶領打圓場，乃至把難堪地步硬推給帶領的人。

某公司部分經理田某因為辦事不力，遭到公司總經理的指責，總經理扣發了他們部分統統員工的獎金。如許一來，大師很不滿，以為田經理辦事不當，形成的任務卻由大師來承擔，以是一時候怨氣沖天。田某也身處窘境難以自拔，田某的秘書小胡內心也頗不好受。