“你彆那麼悲傷了，當時如果換成我，也會那麼做的……”對方一聽，內心想著：“本來這麼聰明的你也會和我一樣啊，那申明我還不是太笨嗬。”情感也就好多了。

看來，“我也常常搞錯”如許的話，在安慰彆人時真有立竿見影的結果。卡耐基就長於利用如許的話。他說：

那位外賓當然聽出了這番話的弦外之音，在表示了謝意以後，說本身多喝了兩杯白蘭地，腦筋有點發暈，誤將筷子插入口袋，並且聰明地藉此“台階”說道：“既然這類筷子不消毒就不好利用，我就‘以舊換新’吧，哈哈哈！”說著取出衣袋裡的筷子恭敬地放回餐桌上，接過辦事蜜斯給他的小匣。

一天，畢暢同窗返來晚了，身上也冇帶門生證，值班的老太太不讓他進門。小畢便開端與對方套近乎，誇獎道：“徒弟，你真負任務。”

我們在與人來往的過程中，不但要儘量製止因本身的不慎而形成彆人下不了台，並且還要學會在對方能夠不好下台時，儘量把話說得委宛一些，及時為對方供應一個台階，幫忙他下台。

我們都傳聞過“密室裡的攻訐，大眾前的讚美”這句話，其意義是說，攻訐彆人時儘量不要有第三者在場，不要把人家的弊端弄得儘人皆知，令人丟儘臉麵；而表揚卻能夠在大庭廣眾之下停止，對方麵子上有光彩，也就更有主動性了。

在廣州一家聞名的大旅店，一名外賓吃完最後一道菜，順手把精彩的景泰藍筷子悄悄插入本身西裝的口袋裡。

在交際活動中，誰都有能夠呈現一些小失誤，比如唸了錯彆字、講了內行話、記錯了彆人的姓名、弄錯了彆人的職務、禮節不當，等等。

・實在，我們的觀點完整分歧，冇有達成和談那是因為你們的企業是私有製，而我們的企業是私有製。--把任務推到體製上，你們之間的友情冇有涓滴毀傷。

・“你是開打趣吧？--“可不是嗎？我開個打趣，你還真當真？”（實在他剛纔是當真的，現在他順勢收回本來的話。）

看看，閒談並冇有甚麼本色性的服從，但是，這並不影響兩國領袖握手言歡。

・我們倆這麼鐵的乾係，我當然想幫你，可這是國度（公司）的規定，我不能違背國度（公司）的規定。--如此誇大，你就不會獲咎人，他也能瞭解。假定你讓對方感遭到你能夠做主，那麼他就會感覺是你在跟他做對，天然會對你有定見。

・“我曉得，你是用心嚇我，這並不是你的本意。”--“當然不是本意，我就是想嚇你一下，看看你的接受力如何樣。”（他現在決定幫你，送你順水情麵。）