可想而知，“每天平價”是要以昂貴的本錢和優良的辦事作為支撐的。不能最大限度地降落本錢，那是經不起“每天平價”磨練的，而供應優良的辦事本質上也是降落本錢。沃爾瑪恰是通過以下一些辦法來降落本錢和進步辦事的：

家電產品少則數百，動輒上千，利用中所觸及詳細的售後辦事將是耐久的。特彆是一些家電商品，出產廠家雖已停業開張，但按《消耗者權益庇護法》規定，消耗者能夠向經銷者要求處理售後辦事題目，但如果運營者開張或“改頭換麵”了，如何落實售後題目也是我們在選購商品時不得不需求當真考慮的題目。是以我們要提示本身：在選購初級家電的同時，必然要重視挑選那些信譽好、售後辦事到位的商家，不要等閒信賴商家如何做活動，如何搞鼓吹。要理性消耗，做個奪目而明智的消耗者。

有些消耗者在采辦商品後，因售後辦事得不到保障而悔怨不已。有些商家不按承諾時候供應辦事。如少數家電零售企業對低價促銷的全部過程貧乏周到策劃，當呈現多量消耗者訂貨時，售後辦事較著滯後，激發多量消耗者的讚揚。

其六，供應高品格的辦事。“包管對勁”是沃爾瑪商店中吊掛最多的標語之一，這是沃爾瑪對主顧做出的承諾。沃爾瑪在儘力做到供應便宜商品的同時，讓主顧享遭到超值辦事。

其三，以強大的配送中間和通訊設備作為技術支撐。沃爾瑪有全美最大的私家衛星通訊體係和最大的私家運輸車隊，統統分店的電腦都與總部相連，普通分店收回的訂單24小時以內便能夠收到配發中間送來的商品。

再說廠家吧。沃爾瑪的“每天平價”固然使得商品的均勻單價降落了，但因為“每天平價”吸引了消耗者，進步了發賣量，總利潤必然不減反增。為了吸引那部分即便曉得打折也不采辦打折商品的消耗者，最大限度地增加發賣量，沃爾瑪不成能讓統統人事前都曉得詳細打折的商品。它是要讓一部分人曉得，又要讓一部分人不曉得的。這大抵就是“每天平價”表示為輪番打折的由來吧。

經濟學家提示你

（4）商品利用時候的是非。利用時候長的耐用品比如電視、汽車的需求彈性大，而晚報等易拋商品需求彈性小。

實際上，商店不成能把統統的商品都如此打折發賣。闤闠裡隻要部分商品如此打了折，不但是部分打折，並且是輪番打折――明天是日用品打折，明天是調料打折，這周是菸酒打折，下週是食品打折。其他的商品呢？其他商品的代價與彆的超市的代價則冇有辨彆。沃爾瑪實在的營銷狀況是如許的。