如果商品需求彈性很小，企業進步代價，需求量減少得未幾，支出會降低，反之降落代價，支出會降落。如果商品富於彈性，企業進步代價，需求量減少很多，支出會降落，反之降落代價，支出會增加。是以企業製定代價時必須考慮到商品的代價彈性，彈性低無妨進步代價，彈性高就降落一點代價。

經濟學以為，在買賣或消耗中，應當保持理性的腦筋，做個明智的消耗者才氣買得放心，很多環境下，消耗者買了次產品，假產品，是因為冇耐煩形成的。

很多消耗者，在個彆商家的告白上看到限量出售某種商品，因而一大早就來到商家門口，第一個跑到出售商品的櫃檯，成果被奉告冇貨，但是告白上卻申明是從那天開端；而有的消耗者反應底子就找不到所謂的“特價商品”。

先說消耗者。那些曉得打折商品又意欲購之的消耗者明顯情願前去購物。但去超市是要花車費和時候的。既然去了，既然花了車費和時候，理性的挑選哪能隻采辦打折商品呢？普通老是要采辦一些彆的商品。這和張五常去了五星級飯店必然要吃好菜是一個事理。那些不曉得打折商品的人又當如何呢？固然不曉得詳細打折的是些甚麼商品，但既然有打折商品，而彆的商品又不比彆處的超市貴，為何不奔著沃爾瑪去呢？

經調查，一些鼓吹低價、特價的告白，冇有事前向消耗者申明限時、限量出售的法則，當消耗者到現場時，運營者則以當天售完為由回絕出售，而消耗者常常無從獲知出售的真正環境。另有所謂的“明星署名發賣”活動。活動前把某商品的售價標高×××元，以便讓所謂的“明星”在署名售賣時把高出的作為優惠前提“貶價”出售。

其一，實施倉儲式運營辦理。沃爾瑪商店裝修簡練，商品多采取大包裝，同時店址毫不會選在房錢高貴的貿易繁華地帶。

決定某種物品需求彈性大小的身分很多，普通來講有以下幾種：

在外洋，每個到過沃爾瑪超等市場的人都曉得，凡是在沃爾瑪購物的人，手上都有一張印有“Wesellforlessalways”英筆墨樣的消耗根據，意義是“每天平價，始終如一”。“每天平價，始終如一”，這就是沃爾瑪馳騁環球零售業疆場的營銷戰略，這也是沃爾瑪勝利運營的核心寶貝。

當然，“每天平價”還要以產品的極度豐富和多樣性為前提，還要以非熟人社會的存在為前提。隻要如許，才氣夠很好地輪番打折，才氣夠做到讓一部分人曉得打折的詳細商品，而另一部分人不曉得打折的詳細商品。