一個麵帶菜色、穿著簡樸的小夥子乘坐長途汽車，因為帶的雜物太多，被司機怒斥後伸直在車尾角落裡。

從科學的角度上來講，鬥雞博弈對人的感化和達爾文生物退化論的觀點相分歧：在天然界中，到處都存在著一種合作的法例，在這類合作法例的感化下，這個天下才顯得朝氣勃勃。如果一個物種落空了合作，這一物種就會落空生機，暮氣沉沉而墮入滅種的邊沿。如果一隻鬥雞永久都不戰役，那麼它隻會變成一隻淺顯的公雞，整日在沙地上漫步尋食。以是，如果要成為一隻戰無不堪的常勝將軍，你必須學會讓你的敵手成為你進步的動力，讓你變得越來越強健。

假想一下鬥雞場上有兩隻公雞，此中一隻雄赳赳、氣昂昂，擺出一副久經疆場、無所害怕的模樣，如果另一隻公雞在氣勢上短了一籌，天然就被敵手的陣容給震懾住了，天然節節敗退，這就是鬥雞博弈奉告我們的事理：不必針鋒相對，大可做一些虛張陣容的大要工夫，讓敵手本身軟下去，這纔是鬥爭的最高境地。

如果你是大豬，不要將事情做絕，要給小豬們留點口糧，纔會有對相互都是最好的成果；

經濟學家提示你

第一行，獵人A和B都抓兔子，成果是獵人A和B都能吃飽4天；

合作的首要性不堪列舉，但是可惜的是還是有很多人熟諳不到這一點，仍然將“自主自強”的品格形而上學起來，剛強地以為凡事必須本身來，成果常常在孤軍奮戰中功虧一簣。

（2）如果兩邊都挑選了獵兔，即兩邊冇有合作，（獵兔，獵兔）稱為風險上策（RiskDominant）均衡。

用敵手催促本身，獲得更大的進步。

對於企業，與彆的企業合作運營，構成資本共享的機製，才氣在狠惡的合作中立於不敗之地；

某一天他們打獵的時候，看到一頭梅花鹿。因而兩人籌議，隻要這兩小我同心合力，都去獵鹿時，纔會獲得那隻鹿。如果獵鹿的時候一隻兔子俄然在此中一人身邊顛末，而這小我轉而抓兔子，此人會獲得兔子，但鹿就跑掉了。兩人獲得一隻鹿的功效遠比彆離獲得一隻兔子大。

不管你是大豬，還是小豬，你的四周總會充滿了各種百般的大豬、小豬，內心策畫著如何讓本身獲得最大的收益。開動腦筋，讓本身更聰明一點，事半功倍地達到想要的成果！

長於營建陣容，不消真刀實槍地戰役，便能夠不戰而屈人之兵；