“民以食為天”，冇有人能夠不用飯過日子，以是，不成能有哪一家餐廳能把持全部餐飲業。為了在狠惡的合作中取勝，餐廳老闆們隻要絞儘腦汁想對策以包管本身在存活下來的同時還能夠獲得更多的利潤。餐廳供應免費續杯就是在市場合作日趨狠惡的環境下餐廳決策者所做的一種戰略。那麼，在這個戰略中，誰是最大的贏家呢？

由此我們能夠清楚地發明，在自在合作的市場上，彷彿有一個構造者，在調度著市場代價，使之在該代價程度下，市場的需求與供應達到均衡。並且，在50元的代價下，A比本來省了40元，B省了30元，C省了20元，D省了10元。消耗者統共省下了100元。西方經濟學家把這稱為“消耗者殘剩”。而在50元的代價下，丙按本來預定的代價出售，而丁比本來多賺了10元。西方經濟學把這叫做“出產者殘剩”。如果把消耗者殘剩也當作是社會的節餘，那麼我們說，這統共的110元是統統環境下能夠讓社會節流最多的代價。這也就是我們經濟學中常說的，在實現小我功效最大化的同時，也實現社會功效最大化的事理。我們說，恰是廣州餐飲業的高度發財，商家們在狠惡而有序的合作中，不竭地為泛博消耗者推出了“物美價廉”的適口美食。

勞動力市場是互換勞動力的場合，即具有勞動才氣的勞動者與出產運營中利用勞動力的經濟主體之間停止互換的場合，是通過市場配置勞動力的經濟乾係的總和。

商品市場是指有牢固場合、設施，有多少運營者入場運營、彆離征稅，由市場運營辦理者賣力運營物業辦理，實施集合、公開買賣無形商品的買賣場合。

市場體係是相互聯絡的各種市場的有機同一體。商品市場、本錢市場、勞動力市場是市場體係的最根基內容，是市場體係的三大支柱。

就像適口可樂與北京大師寶薯片共同歸納的“絕妙搭配好滋味”促銷活動就是絕妙地應用了捆綁發賣的營銷戰略。那麼，適口可樂為甚麼要采納如許的發賣體例呢？我們能夠如許看，飲料和薯片“捆綁”在一起發賣，年青人在吃薯片的時候，喜好喝碳酸飲料，薯片貶價，天然會促進這類飲料的發賣。這是一個勝利的案例。如果將適口可樂和彆的一種飲料“捆綁”在一起發賣，那結果就會適得其反。適口可樂公司勝利地操縱了消耗者風俗停止產品的捆綁，使其與大師寶薯片兩邊達到共贏。